本次参与的同学有六位，分别来自华南理工大学、新加坡南洋理工大学、哥伦比亚大学、兰州大学、南昌大学和伦敦大学学院。这次神仙打架的结果如何呢？跟着小梦蹭蹭经验值吧~

01 群面题目（原创）
如果唐僧去西天取经，可以带八个人去，李逵，孔子，瓦特，林黛玉，郑和，武则天，牛顿，李白。
要求：请你把这八个人按照你想带的意愿，从强到弱排个序，并解释为什么这么排序。

02 群面分析
@3号哥伦比亚大学（MAX）
角色感知：会议总结+观点输出+弱leader
贡献：记录大家观点，破局，将人物分成四类；分歧时，提出投票；文化交流其中蕴含文化冲突；速度没有必要放前面；始终坚持速度不重要的观点，询问反对意见原因；郑和是管理+文化复合型人才。
短评：
1.较强的时间调控和会议推进能力。
2.有主见，能够坚持自己的想法和顾及他人意见。
3.投票的出发点很好，但从某种程度上在回避问题。
4.汇报不够大方自信，因为小事打乱自己节奏。

@1号华南理工大学
角色感知：观点输出与补充
贡献：拆解分析题目，用户是唐僧，需求是克服困难取到真经，需分析8个人的特点；在产生分歧的时候，破局，找到共同点，达成共识；先满足基本的需求，再去考虑更高层次的需求；文化冲突列到安全里；唐僧特质，不具备管理品格；瓦特需要牛顿理论支持。
短评：
1.初次发言对题目进行拆解，清晰准确。
2.观点较为丰富。
3.善于化解团队分歧，实现共识。
4.提到擅长指标拆解，但被其他人带着走，没有体现自身优势，以后可以开头发言带节奏。

@2号南洋理工大学
角色感知：观点输出与补充
贡献：排序为安全、管理、科技和文化；引导思考西天取经的优先级问题；同意补充管理重要性；科技是工具的左右；提醒3号展示需注意拆解的逻辑性。
短评：
1.陈述观点大方不拖沓。
2.观点丰富有质量。

@4号兰州大学
角色感知：观点补充
贡献：力排众议，提出管理应放第二类；不仅仅是速度，速度只是科技的一方面。
短评：
1.力排众议，精神可嘉。
2.陈述自己观点的时候，思路略显模糊；
3..发言较少，感觉不太能参与讨论；
4.思路正确的前提下，应想办法带节奏，碎片的观点容易被淹没。

@5号南昌大学
角色感知：弱leader+观点输出
贡献：提出唐僧需要三个能力：安全、速度和文化交流；经书是目的，速度很重要；引导会议，先讨论出四大类顺序；梳理分歧点，引导会议，让管理和速度分别说明放第二的理由；武则天刚愎自断，建议退后武则天。
短评：
1.积极组织会议流程，找到自己角色定位
2.良好的沟通策略，先同意对方观点的合理性，然后提出自己观点
3.时刻照顾他人，在投第三顺序时，询问2位不同意见的同学。

@6号伦敦大学学院
角色感知：观点输出与补充
贡献：强调应找8个人身上最贴合的特质；提出倒金字塔，把结论放前面；提出取经的意义和价值是什么；提醒时间过一次。
短评：
1.承担计时员，不应该仅仅报时，还应当梳理目前困境，推动讨论进行。
2.观点较为单薄。
3.表达较为大方自信。

03 导师点评
Ivy，5岁PM，毕业于北京外国语大学，财务方向专业，大学期间决定转型互联网方向，曾在美团、新浪进行产品实习，目前就职于美团做供应链方向资深产品专家。

整体评价：
1.这是一道排序题，不同于寻常的功能产出题，但和产品思维（优先级意识）非常一致。
2.3号同***用共享屏幕，找到破局点。
3.以后大家学会运用身边工具，记录和补充自己观点。
4.积极主动在群面中，很重要。
5.大家的自我介绍缺乏记忆点，建议用具有特点的小故事让别人记住。
6.整个会议没有明确的分工和角色。
7.整体只看到取经，没有关注到怎么样地取经，导致后期排序混乱。
8.将8个人分成安全、科学、文化和管理四类，比较粗浅的分类，没有看到每个人独一无二的特质。

解题框架：

  1. 用户唐僧有哪些痛点。
  2. 确定怎样取经的目标。
  3. 盘存现有可利用的资源，如何服务目标。
  4. 按照优先级的产品思维，最大利益利用资源，实现目标。

04 Q&A环节
Q1：如果面试已经有人在记的话，剩下的同学应该如何表现自己？
PM：了解自己擅长的事情，看看目前的团队还需要哪些角色，选择适合的角色。

Q2：排序题该如何拆解逻辑，战略题和设计题更多一些？
PM：排序题是最简单的，真正难的是开放式的题目，排序题最重要的优先级意识。

Q3：如果我想要最后汇报，应该如何提出来？
PM：在参加群面的前提下，就要对自己的能力有预判。甚至在讨论一开始就可以说出来，前提是，自己要具备对应角色的能力。

05 模拟群面回放
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