前言

面试前对目标公司，岗位要求及面试流程有所了解，这样才可以有针对性的突破，我们来看以下几个方面，相信可以帮助大家解决大部分求职迷茫的问题。

第一，常见的技术人员发展路径/和竞争要求。

第二，技术面试一般都有哪些流程？

第三，如何去选择一个高命中率的岗位？

第四，面试前要怎么准备？

第五，面试都有哪些考察点？

技术人职业发展路径

常见的技术人员发展路径？

能谈谈你对未来的职业规划吗？相信很多人面试都被问过这个问题，技术岗和其他岗位一样，首先要有自己的职业规划，一般来说，技术人员对职业发展有两个发展方向。

  • 技术方向

  • 管理方向

这两条路径侧重的能力不同！我们需要根据自己的兴趣，能力优势，有侧重的进行能力培养。在刚入职的1-3年里，技术人员的发展路径比较单一，主要是从工程师和高级工程师发展，这个阶段主要目标是积累，夯实后续发展的基础，重点提高自己的工作基础能力，培养技术深度和广度，对不同方向的新技术保持强烈的好奇心和学习心，在一路打怪升级成为高级工程师之后。就会面临发展方向的选择，是走技术方向还是管理方向？

发展路径

技术方向

  • 技术方向：资深工程师、技术专家、专家、研究员、科学家等。需要你重点培养技术攻坚能力，或疑难问题的排查，大型项目的品牌的塑造等。具体的工作包括原理实现，注重框架能力的培养，更深一层，还有大规模高并发场景业务的抽象，业务的抽象和架构能力，分布式服务设计原则的理解等。

管理方向

  • 管理方向 ： 管理系列偏重于团队把控，需要让团队形成基础战斗力，利用一切资源推进项目，让团队完成作战目标。另外需要做好团队内和跨团队的沟通协作，也是管理工作很重要的一环。在实际工作中这两个方向没有特别明显的边界。例如：做管理不能远离架构设计，而技术专家也不是在单兵作战，也需要带领团队。这两个方向区分点：在于工作内容的侧重点不同，到底是更偏技术架构，还是更偏管理与项目推进？

回到最开始的面试问题，你的职业规划是什么？

答案并不是在面试前打个突击准备就完成任务，而是你进入职场，准备成为一名工程师，心里就该有个谱了，这里给你个面试小诀窍，也许这么回答，能加分很多。

从过往的经验来看，我对项目的整体规划管理推进比较感兴趣，协调沟通方面也有过比较突出的表现，所以我的职业规划是成为一名优秀的技术经理。对你管理方向和发展目标，面试官可能会对你的相关经历开始询问。除了有明确的职业规划，想要往高处走，还得与对应的软硬技能要求。这样你在工作的时候，就可以有意识的捕捉能力，提高水平。

BTA职位体系

不同公司，不同级别的岗位，要重点提升哪些方面的技能呢？非常简单，我们来看下图。

职位体系

这张简单介绍一下BAT的技术序列，岗位划分，对应的工作年限及级别，1~3年的初级工程师，这个级别的岗位在阿里，百度，腾讯等大厂，很少进行社招。通常的都是校招进去，进行人才培养。

想了解更详细的岗位等级或薪资结构，可以访问：http://mp.163.com/v2/article/detail/D5I8HCMC0511KHMD.html

面试岗位选择

面试岗位选择

换工作的时候，你也许遇到过这种情况，一个公司有好几个技术岗位，要全都投一遍吗？手里有多个offer，该怎么选择，是挑钱多的？还是大平台福利待遇好的？

个人建议：挑选岗位一般从公司规模，业务线或者团队的重要程度，以及个人条件的匹配度，这几个方面来入手，先来看看公司和团队，你要有一个概念，在每一份工作，都是为了下一份更好的做趋势，提高身价，核心业务更适合长期稳定发展，进入核心团队，在能力和经验上都能获得较大的成长。

剩下的两种情况，一个是大公司的边缘业务，一个是小公司的核心业务，这也是最让人头疼的选择，给你个建议，对于工作1~3年的小伙伴，我更推荐优先选择核心业务，之前我有提到职业生涯前期以积累知识经验为主要任务，核心业务可以给你更多历练场景，无论是应用经验还是架构经验，都能有更好的收获。另外一个因素就是个人匹配度，不是每个人天生都能考上北大清华考大学，大家都要估分再报志愿，职场也一个道理，首先对自己的条件有客观的评估，再对号入座，评估范围包括岗位要求，业务方向，还有自身能力，兴趣经验等匹配程度，匹配度越高，面试的成功率就会越高，也更有利于入职后个人的发展，一句话总结就是，优先选择核心业务，以及与自己条件高度匹配的岗位。

在搞清楚前面几点之后，面试流程，也是找到工作前必须了解的。如果对面试的要求都不了解，也没有进行对应的职位匹配就来了。白白浪费一次宝贵的机会。对于技术岗，大部分公司的面试流程基本差不多，总结为如下6个环节。

常见面试流程

前置面试

首先可能会有一些前置面试，例如应聘的是外地的职位，可能会先安排电话面试，大概了解候选人的情况和技术水平，还有一些公司会在正式面试前先进行笔试。因此，初次面试前一定要跟面试官沟通，是否会先进行电话面试，是否有笔试或上机编程，是否需要自带电脑，正式的面试是从技术面开始的，可能会有1~2位面试官，他们很有可能就是你入职后的同组的同事。

技术一面

技术一面以考查基础能力与实际应用能力为主，时长大概一小时左右，是纯技术面，可能会要求手写一些小算法，比如排序、字符串处理之类的，这方面大家可以平时面试的前稍作准备，也可以关注公众号：Coder编程，后续会有相关文章介绍。

技术二面

技术二面，主要也是以技术面为主，偏重对技术深度的考察。例如：可能对你的一些项目经历进行询问，同时可能会要求画出项目的架构图，交互流程图等，并对项目存在的问题和改进方案进行询问。一般技术二面的面试官就是你入职后的直属领导，一些规模较小的公司，技术面到二面就结束了。而大部分公司，技术面一般是半技术面，同时会有一些项目经历，架构设计题目。另外还会涉及到

  • 职业规划

  • 职业兴趣

  • 技术试验

  • 架构能力

  • 技术敏感度

  • 发展潜力

等一些信息进行考察。面试官一般是部门的领导。部分公司会存在其他部门领导，例如腾讯在较高级别岗位面试时，跨部门的交叉面试，面试内容与三面基本相同。

HR面试

如果你很幸运，通过了前面几轮的技术面试，那么就进入到HR面试阶段，这个阶段之后基本不会再出现技术面试。主要沟通个人的发展规划，上家公司的离职原因，价值观和薪资待遇等。如果你对这家公司特别期待，注意不要在这个环节，因为纠结一两千块钱的工资而错失机会。工作前期以积累能力为主，三年后再来谈公司及高管的面试。具体的轮次看情况，一般1~2遍，非技术面为主，可能会简单询问工作经历。对公司的看法，对行业的看法，未来规划.只要没有原则性的错误，一般都能通过。

小结

第一：面试前询问是否有电话面试，笔试，上机的潜质面试，

第二：技术面是一面二面关注实际工作能力，架构能力。在二面与三面的时候一般决定了你的去留。所以一定要好好表现。

面试前的准备工作

面试前的准备工作

假设你明天就有个面试，那么前期的准备工作对面试成败起到了决定性的作用。

成功的三大基石

成功的三大基石是能力，心态和沟通。

  • 能力：优秀的技术基本功是必要条件。毕竟公司是找你来解决问题的，没有技术能力，其他的都无从谈起。

  • 心态：注重平衡心态，过于紧张会导致平时会的内容也没有答上来。

  • 沟通：与面试官顺畅的沟通，开心的交流，会给你的面试加分.反过来了，如果沟通不顺畅，就可能变成致命一刀，直接被pass掉。

如何在面试时稳定发挥？

一：面试考查点是可以在短期内突击的，也是面试前需要重点准备的内容。你需要系统的复习基础知识，对工作经历进行提炼，对原来负责的项目，从架构方面重新审视梳理总结，经典框架的原理，使用场景及实现方式进行学习，对场考的考点进行专项突击，根据面试岗位业务有针对性的准备。比如面试的岗位是可以突出自己，有个存储中间件的开发经历，协议的设计理解等，当然技能方面也还有一些加分项。

二：是心态方面。搜集面试公司岗位所属团队平均福利等资料信息，知己知彼，有助于增加信心。提示一下：有些公司喜欢压力面试。特别在面试官层级较高时发生。在不利的场景下，多给自己心理暗示，控制情绪，也许会有意想不到的收获。例如：这个面试官以后我可能永远也不会遇到，失败了又怕什么呢？

三：沟通，给以下几点建议：

（1）提前准备一个简短有特色的自我介绍，主要描述自己的技术特长和职业优势，一定不要聊兴趣爱好，老家星座，无关紧要的内容。

（2）避免对于回答不上来的问题，可以主动坦白，并提出解题思路，或者在询问面试官可不可以换一个问题。

（3）当没有听清，或者不理解问题时，不要强行做答，可以跟面试官再次沟通确认问题。

（4）注意细节，例如你面试的微表情，不要皱眉，控制坐姿和手势，说话语速不要过快或过慢，表达逻辑清晰，观点明确，不要随意打断面试官，谦虚有礼的态度等等。还有一个小技巧，是要注意观察面试官的反应。如果面试官突然在简历上奋笔疾书，说明你提供的信息是有用的。如果他停下来很长时间不写了，你要想想是不是跑题了，如果面试官的表情显示出不耐烦或者深呼吸，有可能你没有领会到面试官的考查意图，可以再次询问面试的考察点。

必要的硬技能与软实力

能力非常重要，一般分为硬技能和软实力。

必要的硬技能与软实力

硬技能 包括基础知识的掌握，以往的项目经验，对系统架构的设计能力，以及对不同框架工具的综合应用。

软实力 包括逻辑思维是否灵活，沟通表达写作能力是否优秀，是否有较强的项目管理推进能力，新技术的学习总结与思考能力，以及培养潜力这几方面。前面BAT的职位图提到了，不同等级的岗位能力要求。这里我用雷达图来展示，首先，

中级工程师，基本的要求是能完成分配的研发任务，所以面试官更看重基础知识的掌握，逻辑思维是否灵活，有没有培养潜力，其次是项目经验，学习思考，而对于架构能力，管理推进，以及沟通协作的能力，受限于工作年限，并不会对这方面有较高的要求。

高级工程师，一般需要独立完成功能模块，或者是项目的设计和开发，所以除了初级工程师应该具备的能力外，对项目经验沟通协作，架构能力，学习思考，管理推进，都有了更高的要求，特别是项目经验和学习思考能力

技术专家，具备项目架构，项目经验与协作沟通。与协作沟通能力，能够独立负责一个项目，做好项目架构，完成功能模块的拆解和任务分配，推进团队内外部的事务，协调资源管理进度。带领技术团队完成任务目标。

提示:： 软实力，功夫做得好，对于技术工程师的职业生涯来说，绝对是加分项。

硬技能图谱

硬技能图谱

对硬技能考查点，我也做了一份系统化梳理，也是非常重要的内容。

基础知识部分

分为计算机基础与Java体系两大部分，包括了进程线程的管理，TCP/HTTP等网络协议，数据结构，经典算法，常用的设计模式等，另外还会分享一些面试的加分的内容，比如新技术方面，例如，新特性，垃圾回收算法，GC，最新的网络协议HTTP2，最新的网络协议，HTTP2和QS的知识深度方面，包括内存屏障，指令重排序，编译器逃逸分析等等。

项目经验部分

如何展现自身的项目经验。包括项目的描述，项目难点，项目问题分析与改进的部分。需要兼顾知识的广度与重点框架的知识深度。包括常用的工具，常用框架数据库等几个方面。其中工具集，以知识广度与实用性为主。例如工具的的应用，框架以经典架构的常考点为主。包括spring框架的重点，缓存数据库将以应用场景为主。最后架构能力以架构介绍为主，介绍架构理念与应用场景，也包括一些重点机制的实现方式。容器方面的知识，例如docker。

 

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