自序:
三个不同维度和层次的“运营”:
第一种，是“微观的运营”。在这个维度上，我们所谈论的运营，更多是具体的运营手段，比如说，如何做好一个活动，如何写好一篇推广文案，如问做好一次推广投放，如何管理好一个用户群，等等。也会定义为内容运营、用户运营、适动运营等几大工作模块。
但如果抽象一点看，一切运营手段无非两个导向，一是拉新、引流和转化，二是用户维系，应该讲，没有哪个产品的运营工作不是围绕着这样两个目的来进行设计的。
第二种维度的运营，则是“宏观的运营”。在宏观层面上，我们更多关注的，是N多具体的运营手段，到底该如何被组织和串联起来，以便更好地作用于一款产品，铺助它的成长。
换句话说，在这个层面上我们关注的应当是运营的策略、规划和资源分配。
第三种维度的运营，我认为是“作为一种艺术而存在的运营”。

一句信奉的话:“是什么曾经拯救过你，你最好就用它来更好地拯救这个世界。”

对一个运营来说，要是认知和思维意识都还没跟上，直接奔着方法和技巧法，那你很快会走火入魔的。

引言
L1 为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的？
第一个阶段，是互联园发展的最早期，我称之为概念驱动时代。
第二个阶段，是互联网发展的成长期，我称之为产品驱动时代。
第三个阶段，很可能就是已经慢慢到来的运营驱动时代。
在这种情况下，很多产品体验和业务流程，可能都会变得越来越同质化，越来越差异不大。

我眼中所谓的“好的运营”，至少有3到5年以上经验，熟悉内容、用户、活动等各个模块的运营，熟悉各类产品形态，有能力通过各种运营手段的组合拉升一个产品大部分的主要数据，同时还可以做到跟产品间的沟悉无障碍，甚至可以出一些简单的产品方案。

我觉得，做运营，最大的乐趣和幸福所在，就是这种“你能够以自己为杠杆，去撬动起来成千上万人的愉悦和满足”的感受。

唯有爱与用户不可辜负。