序+引言

可衡量、可操作、相关、及时的指标 vs 虚荣指标

数据驱动产品设计

数据学习和快速迭代，定性和定量

最小可行化产品MVP是以最低的开发成本创建出足以验证创业假设的产品原型
精益化的市场营销，是以最低的推广成本收集足够用于验证创业假设的数据点

如何组织、解读产品在用户那里产生的数据，下一步迭代的方向在哪里
哪些指标在什么阶段是关键性的指标
如何超远传统的漏斗可视化方法

客户开发：持续的收集用户反馈，这些会对产品和业务的每个阶段产生实质性的影响
创业公司：是一种组织，其存在的目的，就是寻找可规模化和可重复的商业模式
精益创业：核心是“想法-构建-产品-衡量-数据-学习-想法”循环

第一部分
聚焦于对精益创业和基本技术的理解，迈向数据启示的思维方式
专注于数据分析的创业框架

第二部分
如何将精益分析用于创业公司中
六种商业模式-五个发展阶段
如何寻找业务的第一关键指标

第三部分
对指标的正常范围进行审视，关键指标的一些参考值，如何设置自己的目标

第四部分
如何将精益分析用于所在的组织中