“ 所有的怂都是缺少社会的毒打”


同样作为校招新人，第一次进入职场，我也有过同样的担心：

  1. 老板这么忙，这会打扰到他手头的工作吧！

  2. 这问题这么简单，问出来会很蠢吧？leader会不会觉得我这都不会觉得我能力不够啊？


废话，要真觉得简单那就自己解决掉啊


甚至在上一次的实习的整个过程中，都小心翼翼不太敢问问题，最后发现只是自己单方面yy
事实上：上至大老板，下到同事，对新人的态度通常都极其友好，都希望你尽快融入好早点干活，更别说有闲工夫考虑你蠢不蠢这个问题。


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那我自己是怎么做的呢？ 首先，找到对的人问：1. 大的问题，比如影响到自己部门融入和成长的问题，准则性问题，适合找leader。他们一般经验丰富，也乐于解答你的疑惑。不过相应的，他们也会比较忙，担心影响他们工作的话可以提前约他们中午一起吃饭，在提问之前提前编辑好自己的问题。这个过程也是反过来要求自己对这个问题进行提前深入的思考，永远不要不做思考就要求别人的帮助，拒绝伸手，从细节做起。

2. 小的问题，适合问项目上的partner，因为你们的关系注定了你们本来就是要一起解决问题，推进项目的进展；  另外和自己聊得来的同龄人，以及自己座位旁边的工友也可以多聊聊，聊工作，聊公司，聊生活；一起抱怨租房太贵，一起冲击双十一，都是极好的话题你所担心的问题，本质都还是因为和自己的同事不熟所以，哪怕是只是为了工作上的便利，也要使劲厚着脸皮尽快融入大伙儿。如果你像我一样自闭，以下是来自wayneming的建议：

  1. 积极，提供价值

  2. 入职前3个月，永远不要自己一个人吃饭

  3. 真诚

  4. 心态上不要把自己当外人

其中第二点对我帮助很大，希望对你也有帮助


其次，什么样的问题适合问？对于新人来说，解决问题的确也是能力的一种体现，尤其是对于程序员来说：

  1. 内网论坛+联系IT 解决环境相关的解决方案

  2. Google 解决技术相关的问题

多试试，如果能解决，自然是好的但有些涉及到岗位和部门背景的背景性问题，以及涉及到软性知识的经验性问题，比如做某件事情的准则和尺度，就很有必要问人了要知道，问问题的学习效果是远好于自己看资料的，而总结出来教别人又是远好于单纯问问题所以有不少的，较大的问题，比如说是整个部门乃至BG的业务逻辑与分工的问题，既满足背景性，也符合经验性，就非常适合主动问自己的leader和导师，因为这对他们也是一次重新梳理和了解一些没接触过的业务的机会。



我拿着同一个问题去问同事，很喜欢chris的这个比喻：“害怕蠢而不敢提问就像放了屁拼命吸气欲盖弥彰”

能通过层层面试进到公司，说明老板认可你长期积累下来的能力，如果老板这时候觉得你蠢，这不是自己打脸吗？
所以，要分清能力和技能的区别：
能力是长期积累的外化，而技能则是容易学习的与被取代的产品中的需求文档，原型图，Axure，这些是技能，是工具。

这些我到现在都还不会，刚开始我很着急地问Derek是不是要赶紧自学，他却云淡风轻：“你跟几个需求自然就会了”

而相对的，产品思维、好奇心以及对问题的调研和决策，才是能力，是长期的试错、复盘之后的沉淀，是不可取代的优势，是哪怕公司倒闭都不愁没饭吃的自信

你在工作中可能会问的，通常是业务，是技能。你的能力，至少在面试的时候就已经得到了认可，你要做的，是在未来的日子里，用持续的有效交付来提升自己的能力和同事们对你能力的认知
最后，人在互联网，要有互联网的职场意识：效率为王，只要你能做好自己的工作，放屁也没人管你