第1章 写给-1到3岁的产品经理摘抄

产品就是用来解决某个问题的东西。
产品这个东西，可以是有形的实物，也可以是无形的服务，多种多样。
用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡。
产品就是要同时解决用户的问题和公司的问题，一个都不能少！

产品的类型是多样的，目的是解决用户与公司的问题，并在二者的目标之间达成平衡。

20世纪二三十年代，宝洁第一次提出了产品经理的概念。
麦古利就成了全世界的第一位产品经理
他的成功表现使宝洁认识到产品管理的巨大作用，之后，宝洁便以“产品管理体系”重组公司体系。

这个知识点是经常考到的。

随着企业越来越大，产品越来越多，越来越复杂，原来按职能划分部门的组织结构已经无法适应，所以出现了产品管理的矩阵型组织。而此时产品经理的主要职责是规划产品的生命周期，负责产品的上市策略、定价策略、整合营销策略、销售与分销策略等。

管理的能力，其实就是“在资源不足的情况下把事情做成”的能力，这里的资源在产品经理的工作中通常表现为以下几种形式。
第一，信息不足以决策。
第二，时间不足以安排周密的计划。
第三，人员不足以支持工作强度和难度。
第四，资金不足以自由调配。
以上四点还可以推广到生活中的各方各面，凡是资源，总归不足——这是常态！既然不足，就需要学会分配资源、管理资源。

几个可能的入行切入点
对于想转行的人，我的建议是先在本职工作上找到与产品有关的事情做一些尝试，并且考虑先从产品经理周边的职位做起。好在产品经理的职责范围什么都涉及，这种事情总是能找到的。
比如你是做开发的，那就经常要参与需求评审，不妨比别人多用点功，每次都预先了解需求，多多思考，然后在评审会上对需求提出自己的合理建议，时间长了大家都会觉得你很有想法，做产品也许不错。关于职位，可以从“需求分析师”切入，这有些像系统分析的工作，比如业务逻辑、流程图，都是你已经很熟悉的，可以在这个过程中慢慢培养商业的感觉，重点体会某个产品功能是为了满足商业上的什么需求而做的。
又如做网站运营的人，有时候会要专门做一些活动的页面，通常是把需求提给用户体验部门的同事，这样的事情其实就是在做一个小产品了，你可以改变原来用Word随便写几句要求，甚至口述沟通的方式，而是把这个活动当做一个产品来做，自己练习写一下BRD、PRD，虽然这些文档对于一个小活动作用不大，但这个过程可以帮助自己在以后碰到更复杂的产品时，心里会有点底。所以原来职责偏商业的同学，可以先做“运营专员”，对已有的产品做一些推广策划类的工作，增强自己对产品的理解，做一段时间后，相信就能提出自己对产品改进的想法了。

BRD为“商业需求文档”的英语缩写，全称为：BusinessRequirementDocument。
PRD为“产品需求文档”的英语缩写，全称为：Product Requirements Document。

市场需求文档，简称为MRD。（英文全称Market Requirement Document，MRD）。该文档在产品项目过程中属于“过程性”文档。是市场部门的产品经理或者市场经理编写的一个产品的说明需求的文档。——百度百科

产品需求文档（PRD）是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。——百度百科

而项目经理也比较好切入，我工作过的团队就有很多同事是从项目经理直接转过来做产品经理的，因为多数的产品经理也要带项目，所以找个项目经理来也算先得个便宜，不过也正如第3.1节里“产品经理VS项目经理”说到的，这种转行有其特定的优势和劣势。
做过上面的这些事情后，至少面试的时候可以多点谈资。最后给大家介绍一个很简单的办法——研究几十家公司的产品经理招聘广告。我一直觉得把研究结果做成一份漂亮的调研报告，而后去应聘产品经理是个很靠谱的事，而且我相信大家多半都很想读这样的一份报告。

PD，Product Designer的缩写，是公司对产品设计师、产品规划师、产品经理一类职位的通用简称。