远梦模拟群面「第三期」回顾！
本次参与的同学有六位，2位来自中国人民大学，其余4位分别来自南昌大学、布里斯托大学、NTUST和哥伦比亚大学。那么，这次神仙打架的结果如何呢？跟着小梦蹭蹭经验值吧~

01 群面题目（原创）
“宝，今天我去输液了 输得什么液 想你的夜” 一夜之间红遍网络，理想中的霸道总裁原来也在为追女神而苦恼。
如果你是腾讯某部门的产品经理，设计一款5G时代的社交产品，为思聪解决他的烦恼。
要求：具有2-3个显著创新点，产品具备病毒性和粘性

02 群面分析
@6号 人大（全场最佳）
角色感知：会议总结+观点补充+弱leader
贡献：框架梳理和总结；补充目标用户，细化目标用户为大学生/职场人士；细化用户需求痛点，总结之前为找不到和找追的方法的痛点，补充有对象用户的情感问题需求；针对痛点，提出3类核心需求，交友、脱单和恋爱秘籍；总结2个大类功能，一是标签性质的算法推荐，引导思考怎么实现匹配，二是考虑平台恋爱攻略，基于UGC还是KOL；补充2个亮点，基于5G，利用腾讯生态引流；对一起看直播提出自己思考，应基于兴趣，而不是大房间；提出交友的profile可以为短视频形式；引导大家思考利用腾讯生态的目标；
短评：
1.总结全面，层层递进，逻辑清晰。
2.每点均有自己补充和思考，体现个人思考力。
3.表达亲和，引导会议时机合适。

@1号 人大
角色感知：观点输出与补充
贡献：解构需求，在于双方特质不匹配，提出功能【特质匹配】；细化匹配点，根据兴趣、情绪等；补充应当重点落实功能，关注病毒性和粘性；剖析问题两方面认识人和保持关系；提出利用微信朋友的熟人圈，让用户成为媒婆，缔造病毒性；
短评：
1.初次发言观点略显单薄，如果今后发言过程中，被要求强行发言且没有准备好，可以选择拒绝。
2.后期观点较为丰富。

@2号 南昌大学
角色感知：观点输出与补充
贡献：解构题目本质，在于供给和需求，需要回答问题和措施两方面；分析题目要点，关注到条件有腾讯和5G时代，题目要求有2-3个创新点；结合微信资源，小程序也是一种方法；
短评：
1.思路较为系统和清晰。
2.对题目本身做了充分的解析。
3.观点略显单薄。

@3号 布里斯托大学
角色感知：弱leader+观点输出
贡献：细节点评
短评：
1.强行按照顺序发言，打乱节奏。
2.对1号和2号观点总结时，2号观点总结并不到位
3.思路较为系统和清晰,对5G特点认知准确。
4.有意识提醒时间，但没能控制好时间。
5.整体略显强势，比如在6号总结后，重复性再次进行总结。
6.前期发言丰富，但后期过于沉默。

@4号 NTUST
角色感知：弱leader+观点输出
贡献：对2号和3号观点进行总结和补充；提出应基于5G普及情况考虑；从5G考虑视频形式；补充用户应当切得再细一些；对话题拉回，关注核心功能；补充线上和线下社交的结合，线下提供商业合作机会。
短评：
1.初次发言，缺乏个人高价值观点。
2.总结较为到位。
3.4号和5号同学没有将腾讯会议昵称改成序号，给HR造成认知负担和负面印象。

@5号 哥伦比亚大学
角色感知：弱leader+观点输出
贡献：提出可从视频号入手，基于视频号上线小程序或板块做社交功能；利用视频号KOL解决不知道怎么追；用视频/声音展示才艺，实现匹配；一起看直播，实现兴趣匹配。
短评：
1.观点较为丰富，但过分纠结于细致的小点，没有从系统上对自己的观点进行梳理，与产品思维的系统性思维不符合。
2.在1号和3号发言的时候抢话。可以适当打断，且打断的时候应道歉，而不建议抢话发言。

03 导师点评
图片说明
整体评价：
1.本次群面题难度偏大，有很多干扰因素；
2.3号同学提出按顺序发言，打乱讨论节奏；
3.6号同学表现最佳，一定程度上有后发言的优势；
4.大家在人群定位上消耗过多时间，不用把人群定位想的过于复杂；
5.后半部分的讨论中，大家都在关注细节，提出自己的小点，并没有就问题达成一致。
解题框架：
核心在于设计社交产品中具有创新点的功能，在人群定位等方面不必过分复杂化。

04 Q&A环节
Q1:大家都开着麦在发言的情况下，怎么知道是谁在说话？
PM：一般情况下，都是有一位同学说完到下一个同学发言。如果出现大家都在吵着发言的情况下，这次群面所有人都会被pass。

Q2:如果群面题目是自己不擅长的题目该怎么办？
PM：可以多参与发言和思考，不能长时间沉默不发言。

Q3:（产品岗）群面一般看重哪些能力？
PM：更多看重沟通表达、团队协作和产品思维三方面能力，对过细的观点并没有那么看重。

Q4:如果自己的观点被前面同学先说了，该怎么办？如何平衡发言观点中重复性和亮点的矛盾。
PM：一般群面中不会有发言顺序，先发言的同学容易抢占先机和成为leader的机会，因此建议早发言。如果确实是在后面发言并且没有很新颖的观点，建议转换角色，可以是总结性的角色或者把控时间节奏的角色。

05 思维导图和群面成果
图片说明

06 模拟群面回放
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