时间过的还是蛮快，从本专栏发布的第一篇文章开始到现在已经过了4个月，专栏的内容也开始进入了倒计时，本专栏总计会发布25篇内容，本篇为倒数第5篇。前几篇一直在梳理应对校园招聘我们应该掌握的基础知识，本篇希望能给大家放松一下，同时也给大家鼓励鼓励，仰望一下星空。

让我们一起来YY一下怎么样才能成为一个测试管理者，也就是大家口中的leader角色；以及作为测试leader，我们需要做那些事情。需要声明的是，目前我也只是一个小喽啰，本篇所写的内容均为我个人观点，仅供大家参考，大家还是需要有自己的思考和总结。

我接下来想要聊的大概有4个方面的内容：
（1）为什么我们在还是小兵的时候需要思考如何成为一个测试leader（Why）
（2）测试leader需要完成那些方面的事情（What）
（3）在我的观点中，成为测试leader我们需要打好的基本功（How）
（4）相关的阅读书单（第一次对外开放，重磅推荐）

Why

在很多分享课上我都有听到过这样的观点：承担管理者角色的员工所拿到的工资一般都是高于某一技术专家所拿到的工资，测试领域也是这样，如果你想要年薪百万甚至更高，那只能往管理的角色去发展。并且如果想要顺利迈过互联网35岁的这个魔咒，更应该朝着管理的方向去发展。

不想当将军的士兵不是好的士兵，对于我们职业发展也是一样的道理。只有当你志存高远的时候，你才不会觉得苦觉得累，你会把你遇到的每一个机会，每一次挑战都当作万里长征上的一次又一次的积累。你思考事情的角度就不会再局限于当下的蝇头小利，而是会从长远的、发展的角度看问题。如果你说我太鸡汤，那我只能说“这鸡汤我干了，你嘛随意就好”。人活在世上，还是要有自己的梦想，虽然梦想可能永远不会实现，但是它就像你的信仰一样，会成为照亮你前行道路上一束又一束的光明，清醒的死去总比浑浑噩噩的活着要好 。

在我们还是小兵的时候，做事情时如果你能站在假如我是leader的角度来看问题，可能很多你不理解的事情，或者行动力不足的事情，你都会用新的观点去看待，这个时候你的主观能动性就更强。当某一天你成为leader之后，你就会更明白团队成员的想法，能带给他们更好的指导。从这个角度来说，年轻的时候多经受点挫折也是很好的，因为如果你能打败挫折，那么有一天当遇到和你有同样问题的下属时你就能站在他们的角度给予他们更有针对性的指导，成为一名好的leader。

What

那么成为leader后我们要做那些事情呢？这里我分享之前在一个沙龙上听到的（阿里的P8分享的），我认为说的合理的一些观点（当时觉得很有用、很对，就记录下来了）

做测试管理会有四个部分的内容：

• 质量体系的建设（管事）
• 团队梯队的建设（管人），要让每个成员都有成长的方向。
• 学会向上管理。向上管理做的好，才能争取更多的资源，比如团队成员的调薪等。
• 构建自己的横向影响力，比如对合作的研发团队、合作的产品团队、以及其他业务的质量团队的横向影响力，hrbp关系的维护等

我不知道没有工作过的你们是否能体会以上四点内容，但在我看来这几点已经非常简明扼要的总结了作为测试管理角色所需要做的事情，每一个专题都是一门比较深的学问。

做好所负责业务的质量保障工作应该是最基本的要求；其次要让团队中每一个成员都能有所成长的工作，下属只有感觉到有奔头才会不那么急于跳槽，团队才会有稳定的战斗力输出；所谓的向上管理，其实也就是要学会向老板汇报，要全面汇报自己团队所做的内容