第四章 产品经理的招聘与求职

1.团队需不需要产品新人？

产品团队缺好的产品经理
对新人的建议

1. 跟产品经理相关的过往经历都提炼出来
2. 学习足够多的知识
3. 试着做点事情
4. 应聘某个团队时，既要自信，也要放低姿态

2.面试产品经理的流程

1.俞军团队考察标准
1.1逻辑能力——理性思维
沟通保持逻辑性，上下文的逻辑关联性，固有的认知范围内逻辑正确，简历的逻辑性＞文字背后的事情
1.2同理心——感性思维
站在对方视角，在有逻辑分析的基础上表述客观事实，这样才能从本质上达成一致，解决问题。关注面试官的状态对自己的回答做出调整
1.3经验——知识沉淀
经历与总结同等重要
2.考虑流程和方法
2.1 自我介绍和过去经历
讲解要有逻辑，对自己的经历要足够了解，注重细节
2.2 行业的认知和判断
考察视野，行业认知，产品认知
2.3 具体的产品课题
考察拆解问题的能力
定义用户→探索用户及使用场景→解决问题
2.4 抽象发散问题
考察信息组织能力
2.5 提问环节

3.怎么识别不靠谱的公司

1.扣工资，降工资，不实发工资
2.不看结果，只讲形式
3.不说事儿，只讲情怀
4.不讲道理，谁话语权大谁说了算
5.拿公司的某些特质来说事儿
6.分工不明确，或者随意调换岗位
7.对公司的资源利用特别短视

4.怎样选好老板

1.看老板是不是行内人
2.看老板是不是清楚你的能力
3.看老板是不是足够真诚

5.怎样辨别面试官的水平

1.高级的产品经理和产品总监是有一定气质的
2.反问阶段的问题
例如：
1.怎么看待自己所在的行业？自家产品和竞品有什么优势？
2.产品经理需要具备哪些素质？刚才您跟我的沟通认为我是否具备这些特质？
您刚才提问的产品的问题，能否问下您会怎么解决？

6.应届生如何应聘

1.认识产品经理
2.自身影响力
通过之前生活工作经历判断有没有能影响他人的能力
3.自我判断
4.对产品经理有没有热爱
5.突出自己的技能
6.尽量挑人不挑公司和产品
7.简历
7.1先挑事情
7.2把事情捋清楚，更重要的是自己的价值
搞清事情的目的过程和结果，更重要的是自己起到什么价值
7.3把经历与应聘的岗位关联起来