大型互联网公司大技术大神，不仅仅是懂技术，还要会讲故事，擅汇报、会邀功，上能大会讲演，下能处理重大生产事故。其实对于打算长期从事技术的同学来讲，只要学习态度端正，基本上磨炼过5-8年，技术水平都不差，但是思维深度就成为划分层次的重要方面了。
我作为还在这个行当瞎混的大龄青年和大家聊聊，只要你预计5年内不换行业的话，两个点非常重要，首先的对技术的专研，这里我就不在详细唠叨，我想重点强调的是要学会说话。说话上至给领导工作汇报写材料（邀功），下至与同事问题探讨（责任撕X）。特别是在重要的场合尤为重要，职业道路.天花板=sum(关键节点.result)，result很多时候是表达出来的（大家都懂）。
程序猿与程序媛的思维都是简单型，习惯把复杂的事务抽象成简单的对象，这种思维在处理感性相关的问题上会比较麻烦，但是，我们要注意把握我们这种思维模式的优势，这里我推荐一本书《金字塔原理》，这本书里就详细介绍如何通过“套路”漂亮的“说清楚、讲明白”，那么我们只需要记住基本套路，项目计划、管理方案、汇报、总结、PPT、技术交流、和老板吹牛都不在话下。
这个原理出自于《金字塔原理》这本书，书中主要帮我们实现 “思路清晰”的方法，那么我们只需要遇到要处理的问题，调用这个方法而已，所以对于coder来讲是不是很简单呢。我就金字塔这本书做个简要的抽象，另外这本书也放在我的知识库里边，如果有兴趣可以认真看看，地址：http://knowledge.bctools.cn/ （微信扫码登陆即可，如果有啥心得也总结评论下，也便于其他小伙伴学习，如果需要PPT和电子书也可以私信我）。
T：瞄准的听众 首先要想到听众是谁，他们想听什么内容，老板永远不会去关注 “某个方法报错的内容” ，测试的实习生也很难去思考“整个项目的成本以及风险性”。
O：周边的完整性 不要通过一个点一个点的想，要通过分类来讲，最好是很能让人清晰的知道你想的情况或者内容应该是枚举完了。
P：掷地有声 说明的内容要切中要害，说明的内容要和听众想要知道的情况密切相关，并且提出有明确性的问题分析以及解决的建议，如果没有问题的分析和建议，就不要开腔。
S：言之有据 说明的问题以及建议的证明，这种证明最好是要拿出数据化的佐证，如果没有数据化那么也要在逻辑上分析可以解释，且有比较好多的试错性与对应的调整度。
所以我们需要学会利用金字塔原理，先提出总结性的观点，再按照一定的顺序解读具体内容，就可以言之有物，条理清晰。
我们如何用“金字塔”去套路别人？
套路别人之前，我们要默默的练习我们日常遇到的场景，每天晚上睡觉之前默默的会想下今天遇到的问题，如果用讨论应该怎么做，如果这样，不出三个月，你就可以套路别人了（自己去悟吧）。那么我举个例子，后面的套路大家揣摩揣摩。
例子：项目上线延期，领导开会狠狠地在骂团队，现在让每个人说自己的想法。（我想这个场景应该是大家历历在目的吧）
明确最主要的听众是谁？他们目的？是老板还是项目经理（这一点很重要，为什么自己去想）？那么这里以老板在场的情况下举例，一般这种情况下要体现自我水平，老板肯定是希望找到问题的原因，以及如何解决的办法，ok那么接下来就简单了。
第二步，O方法：
对目标要求分类，从人员（人员分类、人员数量、人员态度、人员能力）、工作量（前端、后端、测试、运维）、时间（里程碑等）上来分析原因以及我们的建议。
第三步，P+S方法：
从人员的投入角度上，人力数量明显不足（下一步一定要给出多少人），大家工作的状态描述（上班时间，下班时间，加班情况，午休情况，吃饭只有XX分钟，自我肯定与表扬）......，改进建议：增加资源投入或者优化人员结构......，商务层面需要的配合......。人员的能力上......，解决办法，人员数量上增加VS人员质量上增加......，交付时间点分成几个版本......，商务层面如何辅助......
当然这种情况要考虑到后果，如果你的项目经理不正直，那么以后你估计有些小鞋穿，那么就扛到领导提拔或者等待下次机会，如果领导一直没有表示，那么该咋地就咋地。
下面是我依照金字塔结构做的一些例子，大家可以参考使用。
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