作为一个产品经理，我们每个人在设计产品以前总是会做到心中有数，我们这个产品的目标用户是哪些人，我们的产品能解决他们什么样的问题，这个问题他们现在的解决方案是什么，对比这个方案我们的产品有什么优点（这就是产品存在的价值），由于职级的限制，很多同行在设计产品的时候应该很少思考过一个问题，如何才能把我们产品的价值传播给我们的用户。虽然说很多情况这是运营和营销的职内工作，但是作为一个对产品负责的人，这也是我们必须去思考和提前思考好的问题，只要做到这样，我们才能更加有把握的地保证我们的产品由于用户而夭折的几率更低。
思考如何为用户传递产品价值的时候，或许应该先划分好用户群体，如何向核心用户传递产品价值，这种传递的方式又是否适合于大众用户，在我看来，这些问题应该都是提前想好的，传递的方式应该一开始就得以面对大众的标准去定格，面对大众最好的传递方式不妨采取最通俗易懂的文字去表达（如slogen）。
ps：传统的产品的产品价值是由产品的功能、特性、品质、品种式样、品牌等所产生的价值。而我们互联网产品的价值应该更多地是我们能为用户带来什么结果？处理问题更高效，还是成本更低。我们的产品在不同阶段，所能满足用户的需求层次不同，所以传递的产品价值点也有所差异。产品在运营过程中，我们需要不断加深对产品理解、对用户的理解继而提升自我素养，唤醒产品蕴含的灵魂。加深对产品的理解，可以让我们知道产品解决的需求从而理解产品的价值；加深对用户的理解，我们需要是对目标用户群有清晰的划分，知道自己的目标用户主要是哪一类人，活跃在哪里，从而制定更好的运营策略去吸引他们；提升自我素养是因为不同产品以及产品发展的不同阶段对于产品的运营方式的要求是不同的，所以我们需要不断学习；唤醒产品的灵魂就是通过价值的传递让一个产品变的更为鲜活。