第11章 蜕变:从产品助理到CEO

产品经理的七层修炼

 

11.2.1 第一层,需求细化与研发跟进

基本功:画原型、需求文档、懂点技术、懂点设计
做客服:了解目标用户是谁,需求场景是什么
写TC:真正了解产品的细节是什么,以及每一条逻辑规则,顺带了解技术。如果团队已经有TC,可以仔细读一遍,对产品细节更快熟悉
请吃饭:真正了解所有合作的人是什么性格,有什么喜好

11.2.2 第二层,主动挖掘与项目管理

第二层与第一层最大的不同就是开始变被动为主动
开始去见用户、挖需求、探究人性,并把需求转化为产品功能,而这需要对用户研究、数据分析、竞品分析、心理学、社会学等知识有所掌握
直接获取需求、组织会议、优化流程、更新模板

11.2.3 第三层,完整产品与大局观

完美,不是无一分可增,而是无一分可减。要开始做取舍,看需求,大到产品概念的筛选,小到具体功能的权衡。
时间大局观,是指规划与迭代
空间大局观,要借力周边团队。产品不仅仅是IT系统,还包括线上线下额的服务体验与上下游的利益分配机制

11.2.4 第四层,产品线与带团队

第三层的产品经理,已经开始负责产品规划,关注生命周期,然后反向驱动市场和运营团队
第四层,主要区别就是负责的产品要足够复杂,要拥有洞察行业走势、提前布局的能力
开始负责产品线,带团队,氧新人
这个阶段,需要把大产品解构为几个子产品,交给几位产品经理,分而治之

11.2.5 第五层,成功案例与影响力

输出方法论,做好知识传承,建立团队的人才梯度,并形成影响力

11.2.6 第六层,商业闭环与全职能管理

负责的“产品的方方面面”发展为“商业闭环”,即在某个行业里,践行甚至开创某种商业模式,给行业带来惊喜,影响浪潮

11.2.7 第七层,自己成功到助人成功

需要从自己成功发展到助人成功,从商业过渡到人性
不是一个产品实体,而是一种理念,可以让世界更美好

11.4归宿:无非广义创业

11.4.2 体验创业的三种选择

1.当员工
2当合伙人
3当老大

11.4.3 互联网创业的五个启动步骤

第一步,再次判断自己适不适合创业
同窗、无根、无畏、激情
第二步,组队和选择合伙人
共同愿景、背靠背的信任+包容、互补
第三步,找到精准的商业模式
第四步,确定各自的权责利与股权结构
第五步,打磨业务与产品
产品心态:尽快做出一款丑陋的产品,不要追求完美
产品迭代:每周树立一个里程碑,本质是保持快速改进的节奏
能否外包:创始人应该自己做第一任产品经理。产品设计绝对不能外包,技术实现在短期内可以外包应急,但要做好找到技术合伙人之后重做的准备