第11章 蜕变：从产品助理到CEO

产品经理的七层修炼

 

11.2.1 第一层，需求细化与研发跟进

基本功：画原型、需求文档、懂点技术、懂点设计
做客服：了解目标用户是谁，需求场景是什么
写TC：真正了解产品的细节是什么，以及每一条逻辑规则，顺带了解技术。如果团队已经有TC，可以仔细读一遍，对产品细节更快熟悉
请吃饭：真正了解所有合作的人是什么性格，有什么喜好

11.2.2 第二层，主动挖掘与项目管理

第二层与第一层最大的不同就是开始变被动为主动
开始去见用户、挖需求、探究人性，并把需求转化为产品功能，而这需要对用户研究、数据分析、竞品分析、心理学、社会学等知识有所掌握
直接获取需求、组织会议、优化流程、更新模板

11.2.3 第三层，完整产品与大局观

完美，不是无一分可增，而是无一分可减。要开始做取舍，看需求，大到产品概念的筛选，小到具体功能的权衡。
时间大局观，是指规划与迭代
空间大局观，要借力周边团队。产品不仅仅是IT系统，还包括线上线下额的服务体验与上下游的利益分配机制

11.2.4 第四层，产品线与带团队

第三层的产品经理，已经开始负责产品规划，关注生命周期，然后反向驱动市场和运营团队
第四层，主要区别就是负责的产品要足够复杂，要拥有洞察行业走势、提前布局的能力
开始负责产品线，带团队，氧新人
这个阶段，需要把大产品解构为几个子产品，交给几位产品经理，分而治之

11.2.5 第五层，成功案例与影响力

输出方法论，做好知识传承，建立团队的人才梯度，并形成影响力

11.2.6 第六层，商业闭环与全职能管理

负责的“产品的方方面面”发展为“商业闭环”，即在某个行业里，践行甚至开创某种商业模式，给行业带来惊喜，影响浪潮

11.2.7 第七层，自己成功到助人成功

需要从自己成功发展到助人成功，从商业过渡到人性
不是一个产品实体，而是一种理念，可以让世界更美好

11.4归宿：无非广义创业

11.4.2 体验创业的三种选择

1.当员工
2当合伙人
3当老大

11.4.3 互联网创业的五个启动步骤

第一步，再次判断自己适不适合创业
同窗、无根、无畏、激情
第二步，组队和选择合伙人
共同愿景、背靠背的信任+包容、互补
第三步，找到精准的商业模式
第四步，确定各自的权责利与股权结构
第五步，打磨业务与产品
产品心态：尽快做出一款丑陋的产品，不要追求完美
产品迭代：每周树立一个里程碑，本质是保持快速改进的节奏
能否外包：创始人应该自己做第一任产品经理。产品设计绝对不能外包，技术实现在短期内可以外包应急，但要做好找到技术合伙人之后重做的准备