（一）群面经历

       先简单介绍下笔者的群面经历：

群面历程

结果

2013年社团主席团面试无领导小组讨论

过，但算为典型失败案例

2017年腾讯暑期实习生群面（冒充应届生）

过

2017年某游戏公司实习生群面（冒充应届生）

过

2018年腾讯暑期实习生群面

跳过

2018年万科暑期实习生群面

过

2018年腾讯秋招正式批群面

过

2018年网易互联网秋招正式批群面（网易考拉）

过

2018年vivo秋招正式批群面

GG

2018年拼多多秋招正式批群面

过


       以上为博主2017年至2018年经历的所有群面，当时并没有很刻意的为某一次群面做特殊准备，也体现了日常修炼的重要性。大多数群面都是以意见领导者的身份通过的。后来有小伙伴取经，才有系统性的思考过群面的方法论。其中2018年暑期实习生群面被跳过，直接进入单面，是因为当年面试地所在批次在最后，大多数部门已经在其他场次有了心仪的人选，博主所面的部门面试官则没有到达面试地，直接选择对面试者进行远程单面。
       个人觉得面试题目最棘手的为“2018年网易互联网秋招正式批群面（网易考拉）”，因为该题目考察的内容涉及到对网易考拉现状的理解、对各类电商种类的熟悉程度，以及对智能技术应用的思考，方案既要合理契合，又不能缺少创新性。后面会在“题目解析”模块进行介绍。
       群面竞争压力最大的为“腾讯暑期/秋招群面”，因为腾讯这几次群面的题目，更多考察的是日常生活的积累以及对题目核心问题的把控，不太需要你对某款应用现状有很深的了解，但也正是如此，面试伙伴们发挥的空间也很大，如何快速凸显你的方案价值尤为重要。后面也会在“通用技能”模块有涉及。针对vivo群面挂了的经历，实属博主个人作死，复盘也会分享在“转危为安”模块。

（二）何为群面

1、群面定义

       先来看百度百科的定义：无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心，还需有十足的把握。
       相信大家对群面（无领导小组讨论）的形式和概念都有多多少少的接触和理解。小到宿舍几人针对今日谁值日展开讨论，中到社团干部任命时对于组织协调领导力的考察，大到应聘面试时针对某一热点问题展开的讨论，最终又再小到入职工作后，日常需求的挖掘、讨论分析、推进落地的每一个环节中。这些情景我们或多或少都会遇到，其实都是无领导小组讨论在日常生活、工作、学习中的别样体现。

2、群面与辩论

       虽然无领导小组讨论有着不同的场景、不同的复杂度，亦或是不同的参与人数，但它们却有着一个共同的属性，也就是百度百科定义中我觉得最有价值的描述：“做出决策”。这往往是许多群面参与者在群面过程中最容易被忽视的内容，也是导致很多群面小组几乎“全军覆没”的罪魁祸首，这也是群面与辩论最大的差别。
       首先强调下，要意识到群面并不是在辩论。辩论大家再熟悉不过，两个小队针对一个问题的两个对立面，进行维护己方观点的陈述。辩论结束后，并不会要求在场的所有辩论选手针对该问题给出统一口径的解决方案。而在很多群面过程中，很多同学就把无领导小组讨论硬生生的当成一场“我方观点与他方观点”的辩论赛在打。

3、群面的价值导向

       群面，并不是一个单方向输出自己观点的过程。虽说群面很看重过程，但群面整体依然是以结果为导向的。参与群面的整个小组，最终需要产出针对某一问题的解决方案（亦或是观点等形式）。倘若每个人