YES！产品经理
汤圆 老马
12个想法

◆ 第53问：产品管理如何让中国的企业活下去

我感觉中国企业所面临的资源现状有三个特点：1．资源拥有数量的匮乏

2．资源运作能力的欠缺

3．资源运作效率的低效

◆ 第54问：适合中国企业的产品管理模式是什么

对于大部分的企业来说，面临的资源情况会出现以下的特点：首先，资源会越来越少。

其次，资源会越来越集中。

最后，资源会越来越流向有价值的企业。

那如何才能活下去呢？我个人认为，无非就是两点。1）让自己多获取。2）让自己少损失。前者是为了开源，后者是为了节流。

在合适的时间，合适的地点，通过合适的人，向合适的市场投入合适的资源。”

◆ 第55问：基于RPM的产品经理应该做什么

从中国企业开始学习国外管理思想以来，20年，我们的企业得到的是：理论的多过实践的；会说的多过会做的；指导的多过实操的；忽悠的多过实干的。

具体就是咱们定下来的那三个工作：预测问题；发现机会；创新产品。通过这三个工作，我们就能够让企业明白市场上有哪些问题，我们能够通过这些问题找到什么样的市场机会，确定了这样的机会，我们就能知道通过提供什么样的产品或者服务来把握这些机会，满足市场上的需求。”“那么，做这些工作又和企业资源的管理有什么关系呢？”我问他。他思考了一下，然后说道：“我来举一个例子。咱们在做这个工作的时候，一般需要解答三类八个问题：1）我们要去哪里？（1）根据企业战略，我们的产品目标是什么？（2）根据产品目标，我们应该采用什么样的产品战略？2）我们现在在哪里？（3）目标市场在哪里，顾客是谁？（4）现有和潜在竞争者是谁？（5）我们的核心战略是什么？3）我们如何到达哪里？（6）企业有什么资源？（7）我们的营销组合是什么？（8）我们的发展计划是什么？问题是八个，但是对于企业来说，目的其实只有一个，就是告诉企业：把资源投入到哪个市场中，可以使风险尽可能低，投入尽可能少，但是收益的持续性会尽可能长。

小到写一个文档，大到进行一次实验，都是企业资源的必要消耗。一般来说，在这个阶段中，我们通常要做的工作包括两类八项工作：1）产品规划（1）需求准备（2）产品路线（3）产品计划2）战术执行（1）概念化阶段（2）图纸化阶段（3）技术化阶段（4）商品化阶段（5）市场化阶段这么多