腾讯暑期产品面经

末流985天坑专业拿到腾讯暑期产品实习offer，面试深入复盘，面试干货上——
面试技巧
1、陌生问题不要慌，停下6s想一想：
面试官问的非常陌生的问题可以自己再重复说一下，复述过程中，断句拆解搭框架。与此同时，面试官一般会给予回复，点头或者“嗯对”的字眼，正向反馈会使你更有信心。

2、压力面试不紧张，加厚脸皮稳应对：
总是会遇到“看似”不match的面试官给予的压力面，被challenge的时候别怀疑自己，切记不要慌忙回答。匆忙回答后，80%的结果都是不理想的，抹掉情绪，脸皮加厚，就事论事，不卑不亢。话术举例："了解了解，我明白了您的意思【给予情绪缓冲时间】，我在当时是有考虑到blablabla......而blablabla......于是blablabla......"在你的项目逻辑提前跑通的前提下，完全可以厚脸皮应对。

3、全面准备一方面，灵活变通不背诵：
面试官10个问题，你准备100个问题，总有6-8个问题能对上，答到60分，即可及格，剩下交给灵活应变和人格魅力。对于缺乏面试技巧，学生时期没有参加很多活动，不善于展示自己的同学，建议面试时，避免套路化，不需要十全十美，也不需要给自己太大压力。面试的本质是交流，不是考试。准备充足是一方面，如何和面试官产生共鸣，用自身经历打动他，也是关键。另外，经历别说太全，给面试官挖坑，引导面试官发问，再回答，掌握有效交流的主动权。

4、谦虚外露显干练，笑脸盈盈条理清：
断句+肯定尾词：会断句，一句话拆成几截说，面试官听的清楚，同时你也会在说的过程中理清思路，每说一句可以一个“对”字结尾，虽然只是一个小的举动，但这起到了一个承上启下的作用，肯定自己上文所述的真实性，也无疑给下一句的开局提供了缓冲时间。

5、开放话题懂痛点，前期积累后沉淀：
开放性问题考察思路，多看case多思考可延伸点，进行题型种类的梳理【产品分析题、产品设计题、数据分析题、场景模拟题、费米问题等】。独有的insight需要积累，多看多输出，一定会用上。

【面试准备】

1、信息获取
春招秋招社群、公众号、求职小伙伴、学长学姐

2、经历梳理
思维导图方式梳理出每段经历的背景、目的、行动、结果、复盘
有些面试官常问到的字眼【抓手、核心价值、解决的问题、关键点、考核指标、策略依据、设计思路】都能与梳理出的要点一一对应上。
复盘总结常问到的问题【哪里做的好、哪里做的不好、哪里还可以做的更好、挑战困难、收获......】

3、知识储备
公众号：不二PM
资讯类app：虎嗅、36氪
推荐书籍：《产品方法论》《微信背后的产品观》《从点子到产品》《思考快与慢》

4、自我认知
以上三点都做到了，这一点水到渠成。相信自己、展现自己。Be yourself。

一面【mentor面】

1、自我介绍【阐明自身亮点，相应准备1-2个论据case去论证亮点，防止思维跳跃的面试官发问时，一时想不出论据】
2、深挖简历项目【参考上文经历梳理part】
3、对腾讯产品的了解【面试官也知道大家都是在海投简历，但是面试通知前，快速了解所面试公司的发展史、主要的业务线、市场上的产品都有哪些，除了利用校友资源外，网上获取信息的渠道也有很多。主动了解公司及产品，也是表示了对所应聘企业的尊重】
4、B端和C端产品的区别【可分用户群体、使用场景、产品形态、产品目标等维度回答】

二面【leader面】

自我介绍【同上】
1、你觉得自己有哪些特质做产品？
贴合产品经理能力模型回答，说出1个不同于大众的符合自己特点的新奇特质，引起面试官好奇发问，准备相应的示例阐明

2、怎么看待大厂螺丝钉理论？
不仅考虑深度，也考虑广度。深耕自己所负责业务的同时，多去和其他业务同事沟通交流，关注内网文章和学习视频，不断进步，时时充电。

3、你怎么把控“需求发起”到“需求上线”的全过程？

第一步，通过用户调研/相关数据/业务方反馈等，判断是真需求还是假需求。真需求的话，确定优先级，抽象需求，出解决方案。
第二步，和需求方商讨细节，优化方案，紧急的话明确具体交付时间。
第三步，参加评审，和研发确定方案的可行性，和ui研发测试沟通排期，确保研发资源能够支持需求按时落地
第四步，产品上线，进行走查，确保产品在预期内完美落地。
第五步，回收数据，为后续产品迭代提供有力支撑，并有利于自己复盘反思。

三面【HR面】

1、自我介绍【同上】
2、兴趣爱好【可以展现工作之余还有精力玩的一面】
3、其他
4、部门业务倾向和工作地点选择等一系***认问题

面试建议

给两类秋招人群的建议——不同侧重点的差异化打法
1、如果你的产品经历只有0-1段——重点体现30%业务能力，40%综合能力，20%潜力，10%热情
2、如果你的产品经历≥2段——重点体现60%业务能力，30%综合能力，10%潜力&热情
3、永远不要怀疑自己能力，有时候可能只是岗位要求和自己现有的能力模型不匹配，一次次面试也是反思复盘迭代优化自己的过程。把自己当作一款产品，合理规划，产出解决方案并落地实施，不断更新迭代。这是体现你强执行力和自省能力的重要一环。