群面：
群面前对京东的业务体系有了大致了解，对公司的技术方向也有了很多准备。
抽到无界新零售的题时，心中真的是乐开了花。

简要说下流程：
邮件通知是2019年7月28日10:00，然后我是从天津到北京，所以我到的时候是8:30。在楼外露天等了有1个小时，碰见了两个海归，一个985 IT硕士，聊了会（都是大佬）。
然后按通知9:20领了访客贴，上17层，分方向交了简历。然后等候。

10:00了有人到等候区，按简历递交顺序12个人一组，带到4层会议室。里面有一名HR和一名上一届管培生在里面等候。

HR介绍了一下流程，3+30+3=36分钟的时间流程。然后大家就开始看题。
简要复盘：
3分钟审题： 京东在以客户为中心，经营全渠道、有效化场景的无界新零售对哪些技术有更高的要求。请选三个详细解释。
2号， 先入为主（估计题都没有好好审，就先说话了）。说咱们先请一个record，有人要当吗。然后被10号否决了，说没必要记，说大家先自我介绍一下，了解下专业背景。然后也被2号否决了，说时间太紧，自我介绍太浪费时间了。（我当时就不理解了，这不是技术方向的面试吗，怎么火药味这么浓，而且一点干货都没有）
1号，在否决了自我介绍时，1号说我是1号，我先说话吧，然后说了可以从什么是无界新零售方面入手.......
2号，从“客户为中心，经营全渠道、有效化场景”三个方面入手
3号，从顾客购物前中后 三步入手。提出了精准推荐这个词
4号，说了VR虚拟现实技术用与售前展示，大数据用于数据整合，智能物流方面的物联网怎么让配送更高效。
5号，全场唯一一个小姐姐，说了VR技术，买口红会自动试色。
6号，用户画像技术
7号，balabala
8号，balabala
9号，说不是无界新零售的更高要求的三个技术吗？1号立马补充说，我刚才没审题，4号也说同感。然后balabala没听懂
10号，质疑大家的总结，也没干货出来，balabala
11号，没啥突出观点bala
12号，结尾了，没啥说的bala

12号介绍完了，3号直接跳了出来，总结了一下大家说的话，大家补充了一下，然后演习汇报了一下，然后有人补充了一下。正好时间到，然后3号汇报完，就整体结束了。
最后HR没有补充提问，大家散去。

结果： 3号晋级。3号晋级是因为大家发言完他跳了出来，对大家的思路进行了总结。

2号和10号，刚开始直接争论，而没有输出自己的观点。后面也只是质疑，没有提出新颖的观点，这节奏出现在技术方向，我惊了。
4号 属于发言能把自己观点完整表述出来的人，但是后期没有输出。
6号属于后期输出的人，把3号提出的精准推荐结合自己说的用户画像详细阐述了一遍。

总结下来：京东群面，要的是能往前冲的人，脸皮要厚，没想到技术方向的火药味也是这么浓，来参见的人都是有学生干部经验的人，说话都是领导口气。当然学历要求很高，本硕非985的都没过。对专业知识要求不是很高，讨论中间大家并没有把技术关键词具体应用的场景描述的很清楚。小组讨论的结果感觉大家都不是很满意，但是也提不出更好的意见。小组按顺序轮流发言也毁了不少人，思路还有没有准备好就被强行拉上。然后时间短，节奏紧，我提前把京东业务和技术栈 都烂熟于心，去了也没能发挥好，惭愧惭愧，说不过大家，我认输。

HR面：
群面当天晚上8:52 收到第二天HR 1V1的通知。第二天去集团总部面试：
去了跟HR一对一面
先给一堆乐高，很少，让自己堆一个东西，然后期间会问一些问题
1.为啥选京东，其他公司考虑吗，为啥不去阿里腾讯
2.想做技术还是做管理
3.会问性格特点
4.之前经历
5.为人处世
6.管理能力
7.实习经历
8.为啥选京东
9.解释一下乐高为什么这么拼

全程30-40分钟。

技术面无缘
高管面无缘

总结
本人IT渣硕一名，最近在刷剑指offer和leetcode。 对物联网应用方向有多点关注，所以投了第一批管培生，但是通过内部朋友了解，近三年的管培生已经没有了2010-2014年那么厉害，业务部门的朋友说今年入职了2个牛津的硕士，部门内的管培生挺多的，而且2年还是原地没有发展的挺多的，管培生主要是往管理方向培养，技术完全没有沉淀，而且工资也没有原先的那么吸引人，肯定没有IT的工资高，群面当时看到上一届管培生，并没有想象中的那么意气风发（这一点直接印证了这个岗位不适合我），管培离职走的也挺多。HR让过的都是口齿伶俐，思维逻辑有条理清楚的人。怪不得公司内部流传，到头来干不过做PPT的，原来管培就是按这个特质招滴。想往技术方向发展的人，不建议投，群面去了也说不过他们，还不如好好刷题。如果想往管理方向走，注意自己的学历背景，海龟占绝对优势，本科211硕士985也不行，别心存幻想浪费时间，毕竟简历最后是要过东哥的眼。

而且京东群面有一点挺不好的，准时9:45（邮件提示提前15分钟）到的人，去了多等了一个半小时，十一点半才通知分组然后去群面，这一个我觉得作为一个大公司，每年都重复出现这个问题，真的是降低了自己的期望值。