有理论认为：人的思维分为六个层次
NLP（神经语言程序学）
理解层次是NLP中的一个核心层次。我们每个人对事物的理解层次不一样，NLP认为人的理解能力可以分为六个层次
这六个层次是有高低之分的，【一个问题，如果以低维角度来看，可能很难解决；而如果以高维视角来看，可能这个问题已经不成为一个问题了】。
比如马车时代，所有人都在寻找最快、最健壮的马，但汽车被发明出来后，我们不再需要马作为代步工具了。这个问题也就不存在了
【人的理解可以分为六个层次，层次越高，解决问题的能力越强】。
1. 第5流人才——怨妇
所处的社会、领导、同事、地形都算是【环境】，有的人不顺心，就会将所有过错推给【环境】。
问题发生时，这样的人不会认为是【自己的问题】，会认为【这是环境的问题】，他们解决问题的方式，不是积极从自身找问题，而是【换个环境】。
可想而知，这是徒劳的。
2. 第4流人才——行动派
这一个层次的人，相信不是【环境】的问题，觉得【是自己不够努力】，【只要自己努力，就能改变一切】
今年的分红不多，肯定是自己不够努力，所以再每天多加班一个小时；女朋友生气了，肯定是我还不够努力关心她，所以我给她多发消息嘘寒问暖。
但是，【努力就可以解决一切问题了吗？】这个世界【越努力的人成就越大？】
如果一开始【方向就错了】，努力有用吗？
200年前，人们的每天平均工作时长是16小时，5000年前，人们是日出而作、日落而息，可是他们【创造的生产值】能和现在相比吗？
所以这是一个努力的问题吗？【努力的确是成功的必要条件，但不是充分条件】
所以成功学、心灵鸡汤只告诉人努力，而没有告诉方法，被人摒弃也是在所难免的事。
3. 第3流人才——战术家
为什么农业时代的生产力远远比不上现在？就是因为古人不会使用【机器和互联网】，如今我们通过这些工具来扩展了自己的【能力】
【战术家】可以用更高效的方式来解决同样的问题，依靠的就是【能力】，他们相信问题的解决需要借助一些【知识、工具、思维】，问题不好解决，那么一定是自己的【能力还不够】，那么就要【提升自己的能力】。
比如男女朋友关系不好，那么应该是我的沟通能力有问题，所以要学习一下；下属关系不好，应该是我的管理能力有问题，所以报一个MBA。
【战术家】拥有强大的学习能力和应用能力，可以很好的解决问题，他们既有【行动层的努力】，又有【能力层的思维】，这样的人在社会中处于【中上层】，在公司中都能做到【中上层管理岗位】。
4. 第2流人才——战略家
第3流人才是【遇到问题解决问题】，但是有没有可能，这个问题本身就是【错的】呢？或者这个问题根本不是问题？
比如一个创业公司经营不好，作为一个老板必须思考是什么原因？是【管理问题】？【营销问题】？还是【技术问题】呢？所以选择一个最重要的问题去解决，是【战略家】需要思考的问题。
【问题】选择错了，再好的【能力】和【行动力】都只是南辕北辙。
【战略家】的工作就是做【选择题】，要选择最核心、最重要的【问题】，然后用【能力】和【行动力】去解决。
【信念】就是你相信什么
【价值观】就是你认为什么更重要
【规则】
【能力层】帮助我们做对的事，而【BVR层】则是帮助我们【选择】对的事。
这一层的思维层次，基本每一个创业的老板都处于这个层次。
5. 第1流人才——觉醒者
【选择问题】是一个老板做的事，那更高的层次就是【身份的选择】，即【我是当打工者还是老板？】
对于【身份】的定位更高一层，
选择不同的身份，人生也就不一样，遇到的问题也就不一样了。
这一层不是每个人都能达到，因为我们总是回答不清楚以下的问题：【我是谁】、【我想成为一个怎样的人？】、【我最喜欢做什么事情？】
【角色】和【身份】是不一样的，【角色】是别人被动给我们的，而【身份】是我们主动选择的，【角色】可以有多个，但【身份】只有一个。
每一个【身份】都对应着一套帮助他成为这个身份的【BVR】体系、【能力】和【行动力】。
有些人意识到了自己的【身份】，然后围绕这个身份构建了他自己的【BVR体系】和所需的各种【能力】，开创了自己的公司、设计出了令人叫绝的产品、引领了时代的潮流。
仔细想想，那些互联网大公司的CEO，是不是每一个人都是【觉醒者】呢？还是很有道理的。
6. 顶级人才——领袖
这样的人在人类的历史长河中都屈指可数，他们改变了整个世界。他们有一种【精神使命】，如【马列】为了全人类和平事业奋斗终生。还有我们的【教员】为了中国的穷苦百姓奋斗终生。
这样的人生来是为了改变世界的，致敬！
豆芽启示
我们现在的80后、90后、00后，很多都处于【战术家】的层次，包括豆芽也是，我期望自己再向上发展一层【战略家】，以【战略家】的思维来解决问题，跳脱问题本身，以另一个角度来看待问题。
【觉醒者】豆芽应该是暂时做不到，我确实还没想清楚【我是谁】、【我要干什么】、【我喜欢什么】这些问题。
加油，勉励！
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