【一面40min】
1、自我介绍
2、SQL窗口函数并举例
3、显著性水平
4、估算北京五环实时车流量
路口抽样
加油站间接估算
5、滴滴在海外的竞争优劣势、挑战和机遇(UBER vs DIDI)
市场、文化、数据、运营、资本投入
6、花小猪的对内竞争
目标用户、市场、流量聚拢、用户运营
7、英文自我介绍
8、反问:业务构成?最大的挑战?
【二面55min】
1、实习过程中策略输出优先级排序
2、ROI怎么定义和测算
3、ROI测算时时间周期怎么确定? 短期还是长期?
基于拐点和业务经验
4、同样打车两次第三次七折的活动,在澳洲和巴西谁的ROI更大
指标拆解,再结合当地市场、用户结构、打车习惯、价格敏感度和付费能力
5、作为出行领域的小玩家,司机端的订单构成是什么样的? 头部优秀司机聚集大量订单,还是订单分布比较发散。
使用场景、供需匹配、司机端激励策略
6、产研团队会有很多用户反馈,对体验不好的反馈怎么排优先级?依据是什么?
指标诊断的逻辑、看对留存复购的影响
7、自变量是不良体验反馈,因变量是留存率,方法论是ABtest,二者相关性该注意什么?
8、反问:工作内容?组织架构?
【三面30min】
1、核心业务是什么、领导是谁、每天全国的电单订单量大概是多少?
2、业务指标有哪些,怎么衡量你所在的业务部门的贡献
3、对比单车和电单,电单的优劣势?
4、从成本方面思考,为什么你认为电单成本只比单车高一点?
5、反问:最看重应届生哪个方面?