图片说明

前言

大家好，这里是不二全新板块

「不二访谈 | 21届Offeree专访」

九月开始，我们将持续邀请21届大厂Offer收割机们做客「不二PM」，推出最新的面经复盘长文，与大家分享他们在秋招路上积累的宝贵经验。

这次我们邀请到的是知名【产品经理博主】小戴同学，一位靠投简历/群面都能怒圈一波粉的PM届网红女孩，求职期间“不务正业”运营的公众号涨粉迅速，甚至群面期间还能碰巧遇到几个公众号关注者？By the way，春招阶段性开奖完毕的小戴集齐了BAT三家offer，而秋招已经顺利拿到了腾讯微信支付产培和字节抖音的两个offer..看到这里一定有小伙伴和小编同学产生了相同感叹：不二访谈的合作嘉宾都是些什么神仙？

别急，我们这就邀请小戴同学为我们分享她的修仙历练回忆录，在线教你如何薅面试官羊毛——通过面试学到更多东西，听听她为什么要建议你也去参加腾讯产培面试？

或许你离BAT差的也只是几百场面试与深入复盘（手动滑稽(･･;)

接下来，有请女神小戴华丽登场——

本期Offeree：小戴同学 ●●

腾讯产培offer

【公众号|小戴没得觉睡】

图片说明

好久没写文章了，小戴从面试腾讯产培的八月底到现在，每周都是很多面试和ddl，这周好不容易清闲了一些，就来做一个腾讯产培的复盘吧。（毕竟产培生们一个个都开始写文章了，我这个（不）正经产品经理博主也不能晚太多

整体流程

申请前准备 - 笔试 - 群面 - 初面

我从3月份就开始准备美国产品经理面试，模拟面试了几百场了，在发现产培群面基本上也都是那几类题型以后，就没有特别做准备。之前公众号写过这篇文章《这一周，我通过了腾讯产培群面》，想要做准备的同学们可以看看。不只是群面，其实笔试中的简答题，基本上都是这几类题型，可以用相似的框架进行分析。

如果想针对产品经理面试中战略分析题型进一步准备，可以看看公众号之前文章《产品面试 framework 大全》。

面试回放

接下来，开始回放面试全过程~

► Replay

群面

群面的时候我就意识到，模拟面试几百场也能碰到意料之外的题。应届生的产品设计题，大多数都是2C的业务，2B的就很少，群面遇到了一道2G的题（面向政府）。不过学习的过程最重要。

我一直觉得，走进一场面试的最佳状态就是，对面试题充满了好奇，并且有一种非常想要学到东西的冲动。

面试官没有开摄像头，听声音是一个播音员般的小哥哥。每个人准备，分别 presentation，互相 Q&A。

这里面试官主要看分析思路，框架、逻辑、product sense、表达能力等等。

我在面试前准备了一个整体框架的ppt，写好标题。产品目标 → 市场概况 → 目标人群 → 对应痛点 → 解决方案 → MVP → 数据衡量指标及排序 → 市场推广。赌一个大概率产品设计毕竟15min的准备时间肯定是不够的，国外的面试中一道产品设计题大概是20-30min的解题时间，所以一定要注意思路的清晰。

通过群面的原因

1、分析问题有框架，每个模块逻辑还算有的，分析痛点和解决方案大概占一半的 presentation 时间还算合理；

2、提出解决方案的时候，增加了与已有的腾讯生态的协同问题；

3、Q&A 的时候有啥问题说啥问题。

在听别人问问题的时候，总会有人问“您刚才哪块说的我没太明白，您可以再解释一下么？”之类的问题。面试官在这里并不想看到大家因为想顾及对方面子避免真正的问题。面试官想要考察的是：

1、理解能力；

2、是否可以发现对方思路中的问题；

3、能不能问一个有价值的问题且交流方式让人接受。

初面

初面给了一天时间准备一个更 detailed 的 proposal，上周小戴在做 Uber 和 Lyft 的 take-home assignments，我才觉得腾讯只给1天准备其实是对 candidates 的仁慈

如何分配这一天的时间？

首先如果这个市场是你不太熟悉的市场，建议用半天的时间去做做调研（这是小戴本应做的更好的地方）然后把每一步的分析的逻辑做到自洽，该用图表分析的地方尽量用图表（毕竟是ppt展示），可能一天的时间不够画原型图（这就是腾讯仁慈的地方了）

每个人presentation + Q&A。面试官提出的问题，是你思考的导向。一定要深入思考，看看是不是自己之前的思路错了，然后顺着新的方向走，看看有什么问题。

我认为自己通过第二轮的原因大概是思路一直跟着面试官走。面试官问问题点了我们一下，我才突然发现这个问题水真深

并且我们原来的 proposal 都是什么鬼。。。

这也是我对腾讯产培面试感兴趣的开始，记得自己大学做创业项目的时候，也是苦苦分析导师和投资人给我的方向的原因，从而学到了很多。

GM 面

腾讯产培的整个面试流程让我非常喜欢的一点就是面试官都是 title 比较高的人（相对其他应届生的面试），这时候可以学习到很多业务的战略层面，以及比较长远的职业发展建议。

面试我的大佬是微信支付商户产品的大佬，问了很多成长、性格相关的问题（其实就是聊聊天）。

聊天的过程也是有一种导师领着我走的感觉，这种带着思考的过程是面试中非常难能可贵的学习经历。

双选

这一部分是我觉得整个过程中最精彩的了，小戴期待已久的答疑会终于来了

Candidates 先查看开放 hc 的部门，选择3个志愿，部门负责人选择心仪的 candidates。最终 candidates 需要在双选第一天面试所有选择和被选择的团队，如果第一天没有被捞，则需要再面第二天。海外党线上面试比较轻松，大家如果遇到了在线下面试的2021届产培生，记得对暗号“钻木取火”，他们会激动得泪流满面的。

小戴选择了三个团队，被三个团队选择，有一个团队（微信支付）重复，最后需要面试5次。看到有一个志愿重复的时候，心里大概就有底了，好像知道自己男神原来也喜欢我的感觉一样

双选第一天面了微信支付（商户产品）、微信支付（金融产品）、微信搜一搜、微视、应用宝5个团队，感谢主办方体谅海外党的作息，基本上都安排在了晚上和早晨的时间（虽然面试兴奋得我差不多也一夜没睡）

“面向企业是增大收入好做还是减少开支好做”，“金融产品中的竞品分析”，“2B 业务的用户价值、商户价值和平台价值”（这个讨论我还应用在了 Uber EATS 的报告和作为设计思维课程助教的判作业反馈中）“在内容生态中，头部用户和大众的权衡关系”，“信息流”，“直播带货/ARVR卖货”这些讨论话题引发了我很多思考。

对于行业啥都不懂的应届生，有一个面试取巧的方法就是，如果你确定对某个领域感兴趣，可以把所有的竞品都投一遍简历。微视的面试官说我非常欠缺对内容的敏感度以及对于千人千面的思考，于是我就在面抖音之前做了做功课。

如何能够通过面试学到更多东西？

Ask the right questions 非常重要。如果知道自己面试的产品，在之前做做调查，从而能把 Q&A 环节变成一场答疑课，在答疑的过程中，不仅仅能学到业务相关知识，还可以通过面试官回答你的方式看出对方是否有意培养你

这也是为什么我建议大家，如果你是应届生，来试一试腾讯产品经理培训生的面试，因为这次学习经历，不仅能让你了解更多业务知识，还可以让你和大佬们面对面交流，见到自己从事行业多年以后可以变成的样子（hopefully）。不得不说在应届生产品经理培养上，腾讯还是走在国内产品行业的前列的。

面试完了再排序一次志愿，看有没有成功牵手的嘉宾我就理所应当填了微信支付，毕竟第一轮盲选就能两情相悦虽然面试官在双选轮跟我说只是因为之前 GM 轮面过我，所以选了我（原来并不是因为被我的人格魅力所吸引）

腾讯产培们整体水平及背景

特斯拉的经历让我发现老板们厉害，可能对你的影响是改变思维方式甚至是改变人生的。

和我一同被选入2021届腾讯产品培训生的同学们简历我没全看过，但是一个个都是段子手是肯定的…广告的产培天天发广告，天天p图的产培天天p图，微信支付的产培并不每天都发红包。

我觉得腾讯产培整体的面试风格，看性格大于看过去经历，也是和美国大厂 APM 项目的审美标准很相似的。

前几天和王先生聊“人上人”和“人中人”的区别，“人中人”是尽力用社会已有衡量标准来评价自己，让自己 meet the requirements；“人上人”是 impact-driven，期待制造更多影响力，从而看自己需要做什么。

和他们交流的时候，我大概感受到的就是思维方式的不同吧。

offeree访谈活动预告

想要了解更多offer收割机们的成长之路？

为什么他们能offer满满，而你…

请持续关注不二PM，后续我们将带来更多面经复盘好文，并选出人气offeree做客「不二访谈间]，一起吸吸大佬们的欧气！