第六章 从零开始组建增长团队
  • 为什么要设置增长团队
    • Snapchat和facebook
      • 2011年Snapchat成立，以“原始”和“自由”吸引美国年轻人，不加修饰的内容与阅后即焚的自由（对比Facebook需要用心经营的个人形象）
      • 2012Facebook开发poke
      • 2013年10月Snapchat上线“故事”功能（短视频功能）
      • 2016年Facebook旗下Instagram加入一模一样的“故事”功能
      • 2017年Instagram“故事”日活2亿，超过Snapchat的1.6亿
    • Instagram反超的原因
      • Instagram本生庞大用户基数（7亿，背后20亿的Facebook导流）;
      • 盈利模式清晰，直接服用Facebook广告平台模式
      • Instagram较早设置增长团队（ins2014对比snap2016）
    • 是否设置增长团队的A/B测试（以ins为例）
      • 增长团队组成
      • 增长团队运作流程
        • 第一，理解数据；
        • 第二，发现机会；
        • 第三，执行计划。
        • 半年一个增长目标，8周一个实现周期
        • 两周分析数据+脑暴，制定增长规划；六周投入开发和执行；最后汇报分析结果并计划下一步。
  • 从增长黑客到增长团队
    • 增长团队的兴起
    • 增长、产品、营销、运营的区别与联系
    • 增长团队的核心功能
  • 建立增长团队的必备元素
    • 组建增长团队的前提条件
    • 如何配置第一个增长团队
    • 增长团队的组织架构
    • 增长团队的工具箱
  • 从零开始组建增长团队
  • 几个拿来就用的模板