这是我产品连载的第二篇，继第一篇介绍产品4大关键词后，产品连载1--什么是产品？产品的4个关键点
现在开始展开去讲讲我对每个关键的思考。

产品目标

请回答以下几个问题：

一、你产品的愿景、目标是什么？
二、你产品今年核心的KPI、数据指标有哪些？定的是什么值？
三、你所负责的业务、功能，你觉得做的最好的话会是什么样？
四、你所负责的业务、功能，今年有什么核心KPI和数据指标？
五、你这些指标对整个产品的核心指标，又会有什么影响？

如果这五个问题，你都能回答出来，那恭喜你，你是一个对产品目标了解透彻的产品经理。如果答不出来，那我建议你要更深入了解业务、产品。

这些目标为什么重要？

产品的总目标、愿景

先说说上述的1，产品的目标、愿景。这决定下面很多细节的起点，这个事情搞不清楚，不管你多努力最后都可能会跟产品、跟公司、跟老板南辕北辙。

其实从公司战略、资本的层面来说，产品有几种总目标、愿景：

1、占据某个细分市场、垂类，逐渐成长：

这个应该是大家通常意义上所理解的产品；
目标一般在行业定位、用户心智占领上，比如酷狗大字版，我们希望成为中老年、下沉市场用户首选的音乐娱乐软件；

2、为公司目标服务：

一种是对内目标，供内部业务使用，这种目标一般是支持合作团队的业务成长；比如一些中台产品。

一种是对外目标，产品更注重对公司相关目标的完成情况；比如字节早期一些导流APP，用户体验糟糕，甚至内容擦边，但不重要，反正能给头条导量就好；

3、短平快，赶紧圈钱：

顾名思义，不要觉得这类产品很少，其实到处都有。这种产品目标就是尽快ROI大于1，用户体验甚至留存什么的都不重要，回本、赚钱最重要；

4、情怀产品：

创始人、老板，对其并没有一定要攻下怎么样的市场、用户群的想法，也没有指望它给公司目标提供什么协助，更不指望它赚钱，纯粹就是为了情怀，这种产品目标主要在于口碑，在于核心用户圈里面的传播程度。

理解产品的目标有什么用

理解以上4种产品目标是十分重要的，很多产品、运营同学职场踩坑了就是因为没有弄清楚产品目标，跟自己喜好十分不符，导致自己过得很郁闷。

4种产品，并没有高低贵贱之分，都有其相应的背景；4种产品的产品经理也没有高低贵贱之分，不同的人追求不一样。

4种不同产品目标的产品，对产品和运营同学的要求是不一样的。

针对上述1的产品、运营：

通俗意义上对产品、运营的要求，要深入洞察用户，耐心做好产品，增长、留存、商业化都做得好，也要更多去思考长期价值。对产品经理的全局思维、综合素质要求更高。

这我是吃过教训的，之前为了酷狗大字版更快速成长，我把重点放在ROI提升上，想着ROI大于1就可以疯狂投放，快速增长。导致一些产品基础优化做得较少较慢，最后影响了年底的增长。

围绕目标1的产品应该怎么做，也是我连载（出书）的重点，后续的章节会详细讲解。

这类型产品适合有雄心壮志，愿意延迟满足，真正热爱产品经理这个职业（热爱，就是不管它怎么样我都爱，爱得盲目爱得疯狂，不是因为它火，跟风）的人。

针对2的产品、运营：

针对对内：

如果你是这类产品的产品经理，请你一定要多去接近你们所支持的业务方，深入了解这些业务，以及业务方给你们提的需求，不要闭门造车，建议最好做到参与支持业务的周会、月会，每周对齐相关业务的进度、目标完成情况比较好。
并且一定要做好数据分析，能及时量化你们产出对业务的贡献，以便不断优化产品和防止业务间扯皮。

针对对外：

时刻牢记你们产品的目标，不要自high，用完成公司目标的贡献去衡量需求、衡量业务。比如你运营一个社群，第一目标是给APP导流，结果你做到每天社群里面用户活跃度很高，但导流率很低，你自我感觉良好，却老被老板diss，就是这个原因。

这种产品，在合法范围内想尽办法满足公司目标才是最重要的。

2类型的产品适合低调、有一技之长、喜欢稳定的人。

针对3的产品、运营：

这种产品，就是怎么赚钱怎么来，在规则的范围内不断摸索，甚至擦边，尽可能赚钱。你需要的是不断研究各种玩法，不断快速尝试各种玩法，胆子要够大，内心要够野，摸索出一些合适自己产品的路子。

你要是做这种产品还心心念念用户体验极致之类的圣经，估计你老板会觉得你蠢，不懂他意思。

3类型产品适合对钱极度渴望、草莽气浓厚（不是贬义，挺好的）、数学极强的人（各种套路背后的核心是ROI模型的极致优化）

针对4的产品、运营：

由于情怀这件事比较虚，所以主要就是服务好老板以及核心用户，一定要让老板和核心用户好评。做这种产品最好产品经理能亲自沉浸到这个情怀产品目标用户圈子里面，深入体会了解这个圈子、相关场景，一定要重视好老板、核心用户的反馈，建议建立较强个人关系会利于工作开展。

4类型产品，适合对该产品领域同样有情怀的人，热爱、痴迷该领域，最好在该领域有一些积累的人。

产品目标的拆解

了解完产品大的目标后，最重要，也是很多人困惑的问题就是，如何拆解产品目标，自己如何去承接，篇幅有限，将于下一节里面讲，欢迎关注下节文章：
产品目标的理解、拆解、承接

结语：

作为学习的最有效手段，就是输出，作为一个在成长的产品人，我觉得也许出一本关于产品经理的书，能让我最高效的梳理经验、反思成长。也希望给大家分享一些一线的经历，跟大家共同成长。

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