凡是不能一句话或者几个字说清楚的定位，都不能算品牌定位。定位不是口号，但好的定位，一定能引导出很简单，很好懂的一句口号。


1、对立型定位

对立型定位是强竞争性导向，是与对手显著差异化的定位，适合市场已经相对饱和，后发创业的品牌。这种定位的逻辑必须有一个能够对标的竞品。最好是行业最大，知名度最高的竞品，这样你的对立才有价值，才能被用户马上感受到，才能跳出同质化竞争。
精髓：要么人无我有，要么人有我强
案例：
1、神州专车（人无我有）：对标滴滴优步，提出“更安全的专车”，让对手被间接联想成为“不安全的专车”
2、瓜子二手车（人无我有）：对标优信、人人车，提出“二手车直卖网，没有中间商赚差价”，让对手站到了“有中间商”“赚的多”的联想对立面
3、农夫山泉：对标其他品牌矿泉水，，提出”我们不生产水，我们只是大自然的搬运工"，强调里天然矿泉水的定位，让用户直观感受的同时，也对其他非矿泉水产生怀疑
3、百度：对标谷歌，提出了”百度更懂中文“的定位口号，巩固了中文搜索的地位，让百度成为中文搜索的标配


2、著名的USP定位

USP更集中强调产品具体的特殊功效和利益，是一种物理定位。着眼于某个强大的产品功能，进行概念包装，给用户留下鲜明印象，建立竞争堡垒。简单来说就是我们的产品在某个功能上非常不错，独一无二。目前为止，绝大部分的品牌定位，尤其是科技创新产品，工业产品，都基本遵循USP定位法。
精髓：场景型口号 ”......就用......"
案例：
1、斯达舒：“胃痛、胃酸、胃胀，就用斯达舒“，明确场景、产品利益点，让消费者一有对应的病症就能想到该产品。
2、红牛：”困了，累了，喝红牛“，定位在解乏功能性饮料。
3、OPPO：”充电5分钟，通话两小时“，强调充电场景，闪充功能，配合数据，让消费者留下深刻印象

3、升维定位

同样是竞争，不跟竞争对手在同一概念下进行差异化纠缠，而是直接升级到一个更高的维度，创造新的蓝海品类市场。升维定位也特别适合创新型产品，或者创业阶段的企业。如果产品能够直接或者间接创造新的需求市场，那就没有必要对标现有对手，而是可以直接成为新市场的领导者。
精髓：”***行业开创者“ ”重新定义***“  ”***革命“
案例：
1、ROI鸡尾酒：定位夜场酒的消费革命。当时夜场还没有预调酒概念，初期消费者主要是因其酒精浓度低，口感好，瓶身彩色等元素选择RIO，早期营销非常成功
2、小米电视：定位互联网电视，进场后直接升维定位，抢占概念，两三年时间，使市场迅速升温、扩量、成熟，小米也因此收获了最大的消费者认知。

注意：升维定位并不是竞争性导向，而是用户需求导向，升维的核心目的不是为了打击对手，而是创造或引导出新的需求