一、背景
在写这篇帖子之前，我首先明确了它的几个目的：
1、如ID所说想回馈牛油们。然目前惨遭0offer，离offer还有个十万八千里的情况下，我还是想写写面经回馈社会，给自己修福报~
2、记录并复盘本次面试之路，探讨自身优化迭代的点；
3、搭建自己的群面方法论

基于以上目的，这篇帖子会分几个部分来进行阐述：
1、我个人的情况
2、牛油们关心的：百度的笔试、霸面、面试流程等信息
3、群面问到的问题、反思、总结
4、应对群面的方法论

二、个人情况
中流985计算机渣本+滴滴产品实习+参与校园创业项目（国赛金奖、获100w投资）+建模一等奖。由于各种各样的原因，九月底才开始投简历，基本没有优势。0offer，目前正在全国跑努力找机会。

三、百度笔面试流程
3.1 笔试
自我感觉做的还不错，然而挂了。一个不完全正确的推测，笔试完没收到性格测评，一般就是挂了。另一个经验是，牛客网上大家都收到面试但是你没收到，也是挂了。这个时候就不要心存侥幸，还是想想要怎么去改变这个局面吧~~

3.2 霸面
偶然间得知百度深圳的面试地点和时间，头一铁心一横，第二天早上五点坐了一上午动车来到广州，下午就拿着简历跑到了面试现场。
来之前自己也很迷茫，不知道自己会不会被拒绝，只是不想放弃一切机会，就死皮赖脸地拿着简历求门口的hr小姐姐，跟她说我今天早上五点钟起床，做了五小时的动车才来到广州，跟他说我只是想试一试。
刚开始被hr小姐姐劝退三联：告诉我可能不行；不一定会有这个机会；即使能有群面机会，因为我简历上的xxx指标不符合他们的业务要求，就算过了初面，也铁定会被刷掉。
我就默默坐在大厅旁边的椅子上，每半小时凑过去问一次，告诉小姐姐说我只是想积累面试经验；告诉她我不强求，如果有同学没来的话，可以让我临时替代一下。就这样，从中午十二点一直等到下午四五点，终于出现了一场的空缺。于是我便跟着大家，一起溜了进去。

3.3 面试流程
首先简单介绍百度（base深圳）的流程&通过率。通过率属于肉眼不完全统计，偏低。
一面（群面，12进4）→二面（群面，4进2）→三面（群面，通过率极低，LZ挂在此处）→ 总监面（听说是）

3.3.1 一面
形式：辩论赛，6v6
题目：辩论-外卖是生活方式的进步还是退步（反方）
流程： 每人一分钟以内的英文自我介绍→15分钟无领导小组讨论→3分钟总结→15分钟辩论→5分钟陈词讨论→3分钟总结陈词
过程：
1、本场leader是我认为是遇到过的王者级别leader同学，具体表现在：
①性格很nice，在他的影响下我们整组的群面整体气氛较和谐，这也是我们组通过率较高（6进3）的一个原因；
②他本身也是个点子王，提出了我们组接近一半的论点；
③有团队意识，本次辩论有两次作为repoter的机会，他在当了第一次之后，主动提出要给其他同学机会；
2、timer同学也表现得很棒，一个是她会适时简短地提醒时间而不是打断，第二个是她虽然发言比较少，但是说的都很关键，例如当双方根据个例辩论时，她会提醒我们需要讨论的是一个群体性的问题
3、根据个人观察，面试官注意力更多会放在讨论的结果（总结、辩论、陈词阶段），完善打磨结果，有结果导向意识很重要
反思：
1、本次自己的思维不够发散，需要想出多一些点子，没有点子的时候可以类比
2、在纸上整理好发言逻辑，发言时慢一些、有条理
3、多说话多表现，总是没错
4、学习leader同学，当一个nice的人~
总结：
1、LZ作为没有身份的平民，过群面的最大原因是：在大家都在讨论点时，主动提出思考框架（从对用户的影响-对公司的影响-对社会的影响），建议大家按框架来思考陈述。这个框架也得到了大家的认可，后续整场讨论都是根据这个框架，继续发散其它的点
2、个人感觉，面试心态对发挥有着很大的影响
3、去把握、努力争取每个机会
4、每次结束之后我问面试官，您认为我有什么值得改进的点，持续对自己进行迭代优化
结果：
现场面的节奏很快，面试官会告诉大家，如果有结果的话，当天就会有通知。楼主大概晚上的时候，收到了短信通知第二天二面
面试官评价：
觉得我提出的框架不错，但是思维不要太僵化（LZ在群面时有提到，大家没有明确定义什么是生活方式进步，什么是退步）。这个世界是动态而多元化的，不一定要从过去的角度来为生活方式进退步来定义，可以往目前的情况来思考。比如说，如果是他来考虑，就会从目前外卖越来越贵、越来越不好吃这个方向来思考

3.3.2 二面
形式：2v4，两个面试官会随机向四位同学提问（形式不定，我们组是这样，隔壁组的形式还是人数减少版的普通群面）
流程： 每人一分钟以内自我介绍→开放性问题→针对简历询问
题目：
1、（产品优化）如果你们的简历是一份产品，那么你们认为自己的简历还有什么不足的？
LZ按用户-场景-需求的方向来回答，面向的用户是面试官，场景是面试时快速浏览信息，需求点：1.快速了解面试者的基本情况；2.寻找到简历中感兴趣（与自己业务相匹配）的项目，不足点：由于我无法事先了解面试官的业务，没办法判断面试官所在的业务是否需要很强的数理逻辑和分析能力，因此我在简历上也会写与产品无关的数学建模经历，有可能无法精准切合用户需求。
2、（产品亮点）你们认为现场哪位同学的简历写的最好？为什么？
LZ的回答是某位同学的简历，因为：他在描述实习经历时，按需求分析-人群调研等对过程进行梳理，方便面试官快速了解产品情况
有同学说LZ写的简历比较好，因为：1.是彩色的，排版和用户体验上比较好；2.将重点的地方标红，方便面试官定位
3、（产品不足点）你们认为现场哪位同学的简历有改进的点？
LZ认为某位同学的简历有不足，因为：1.他的简历超过了一页，面试官在快速了解基本情况上的需求满足有所欠缺；2.他的文字较多，排版比较密，在用户体验上可能有所欠缺
4、（产品设计）给大家几分钟思考一下，如果让你来设计一款电梯，你会如何设计？只需要设计电梯内外的系统，不涉及调度系统
LZ从功能-用户-目的-流程（场景、需求、功能）来思考
①功能：运输人群
②用户：面向全体人群，可分为普通人&弱势人群（小孩、老人、盲人）
③目的：1.保障安全性；2.运输时用户体验较好；
④流程：（把我认为其他同学说的很好的点也一起整合进去了）

场景 等电梯 按楼层 电梯运输 后台系统
痛点
1.到了现场才能等待电梯
2.等电梯的时候无聊
针对弱势人群设计电梯
1.运输速度对用户体验有很大影响
2.电梯门的安全
3.意外事件的处理
1.发生意外事件时，无法自动告知救援人员
2.难以事先预判维修时间

功能
1.小程序预约电梯
2.电梯门口投放视频、商业广告
1.按键有正常高度，也有较矮的高度，方便老人和小孩
2.按键有盲文
3.电梯有扶手，让小孩和老人扶
1.通过感应人数，合理调整运行速度
2.电梯门感应到有东西时不闭合
3.出现意外事件时，在电梯内进行语音播报。同时不会下坠
1.出现意外事件时，自动给小区管理人员发出警报
2.大数据计算电梯维修时间以及故障率

5、（针对简历询问）简单介绍一下在滴滴的盲人打车项目
6、如何解决：1.播报不准确的问题，2.如何保证司机能够接到盲人乘客？
7、在生活中有遇到什么样的产品设计让你很不舒服吗？
8、（自由回答）有什么问题想要问我的吗？

反思：
1、介绍简历时介绍的太长，没有按照SWOT简短介绍
2、思考地点的优化方案
总结：
思考问题时要搭建思考框架
结果：觉得自己要凉凉，打车回酒店时，收到了hr小姐姐的三面通知。三面和二面是同一天。
面试官反馈：
从等电梯的题目来看你的产品设计的能力不错，其实你的经历已经很优秀了，但感觉有些自信心不足，希望你以后自信一些

3.3.3 三面
形式：2v4，两个面试官四位同学，分成两组合作讨论方案
流程： 每人一分钟以内英文自我介绍→13分钟讨论→2分钟总结陈词→针对方案提出问题→针对个人随机提问
题目：
1、针对减肥人群，设计一个产品方案（形态不限）
2、你们和对方的方案，有什么异同点？
3、觉得你们的方案有什么欠缺？
4、如果功能只能保留一个，你们会选择保留什么样的功能？
5、随机提问：
6、产品经理的核心能力是什么？用一个词来简单概括
反思：
1、当自己的意见和组员冲突时，不应该很快就放弃，而是应该说服他
2、先挖掘人群&痛点，再设计功能
3、说方案时，最后可以用一句话简短进行总结
总结：
群面要多说话，多思考，表现得积极一些

四、群面方法论
1、总的来说，我认为担任角色与群面通过并没有强相关，推测通过与否可能从三个维度来看：①和你对小组的整体贡献有关；②和整个小组的氛围有关，整体气氛轻松愉快的小组进的概率大；③与你是否积极思考、表达有关，多输出总不是一件坏事
2、作为leader：①尽量调节整体气氛，气氛凝重的小组全组挂的概率很大；②有团队意识，光顾着自己出风头一直在抢话，是一种全组挂的节奏
3、作为timer：①简短精炼地快速地报时；②提醒而不是打断
4、作为任何角色：多思考、表现积极、多说话，是一个通用的法则

五、感想
其实我内心很清楚，霸面其实是一个打乱公司正常招聘流程的行为，所以我一直非常感谢hr小姐姐，每次面试结束后我都会很跑过去找hr小姐姐道谢。也十分感谢愿意捞了我两次面试的面试官小哥哥，他一句鼓励的话让我真的很感动。最后与各位还在苦苦挣扎的牛油们共勉：
秋招只是人生的一部分，人生还很长，机会总是还会有的。继续坚持，不要去自责过去的自己，努力把握下一次机会，不断地对自己进行复盘、优化迭代，才是最重要的。大家加油~