对功能点的不断优化就是迭代
区别于新功能设计
反应速度不同：邮件甚至口头决定
开发难度不同：一般都是1-3天/人工作量
评判标准不一样：更强调效果对比
①分析产品功能的现状与逻辑
用户:新用户，报过名的用户
流程：
逻辑：
②现在功能出现了什么问题
现象：哪些用户出了什么问题？
原因：为什么会出问题呢？
影响面：出现问题的频率和影响的用户
3.解决方案是什么？
关键点：在业务流程中，找到最关键的因素
多个方案：有没有更多的方案，还是只有一种方案
A：把报过的课，排名置顶
B:报过的课，已报名改为“去上课”
C：在顶部加入引导,告诉用户去个人中心看课
难度评估：开发难度和效果的选择
4.结果如何评定？
考核指标：用什么指标来评估产品的表现？
数据对比：前后的数据对比是如何的？
如何做产品功能点的设计
所有的产品都是有一个一个小功能构成的
完整的功能是需要评审的
如何做一个功能点
①明确功能的目的
目的性如何定：
对用户：对哪些用户具体有什么好处？有没有受影响的用户
-增加内容，提高准确度（如选择标签）
-减少操作，提升便利性（推荐入口）
-功能补充，提升体验（发票功能）
对平台：对内部数据，操作人员是否提升了效率
-增加渠道，引入新用户（分享工呢，支持微信登陆）
-减少重复的操作（增加教师库->不用每次都粘贴一次）
-数据分层，提升准确度（手机号码验证->按城市群发短信）
对商业：是提高了收入？还是提升了转化率？
-拉动付费转化率（两人付费，一人免单）
-增加新产品，创造新的收入点（在线订座）
-对原有数据做重新组合，提高数据转化率（地图找房）
对内讲效率，对外将体验，对商业谈转化
②明确功能基本逻辑
1.要达到目的，大概的逻辑是什么？
用户的操作过程
数据的流向
2.难点可能是什么？
③调研相关的产品功能
- 明确调研目的
- 观察体验“用户，场景，需求”是否被满足了？
- 猜测底层的逻辑（不同种类产品）
- 分析产品的流程
- 产品亮点和结论
④制定功能方案
- 可能的解决方案有哪些
- 梳理每个方案的简要业务流程
- 针对性的分析，选择合适的方案
开发难度/见效/用户场景/....
⑤方案细化
流程细化：梳理业务流程，增加异常情况
考核指标：上线后如何评定功能点的效果
⑥原型设计和需求文档
1通过业务流程获得页面流程
2.原型设计（真实场景，真实文案，黑白灰）
3.完成需求文档（或直接用原型标注解决）
⑦运营推广方案
如何制定简单的运营方案
- 找位置：用户的关键路劲在哪里
- 定内容：匹配用户和场景，制定文案和推广形式
- 要效果：运营的转化效果如何？后续的计划是什么
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