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团队管理

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全部文章 / 团队管理（共7篇）

学习团队管理提升

1、把自己的工作放到项目计划里去一定要把自己的工作安排放在项目计划中，计划外的事情是非常痛苦的，付出很多精力去解决。所以每个人都要学会对自己的工作做好计划，也要放在项目计划中去，能够按计划执行。同时要对项目的计划进行分析，落实到每个责任人，每个责任人都要在这计划之内。每个人也要对自己负责的事...

2022-05-01

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学会欣赏和赞扬

1）欣赏和赞扬每个人都有长处和优点。就具体的事情进行表扬，何时做了什么事情取得了怎样的结果。要公开表扬，热情的表扬。越是赞美他人，自己的格局越高，自己也会越快乐。 2）不贴标签就具体的事情进行讨论或者辩论，不给他人贴标签，也不给自己贴标签。常见的标签有：你很笨、你...

2022-05-01

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五大工作层级

从被动工作到主动工作的5个工作层级 5. 独立行动，完成交付任务，例行性上级汇报；-->最高层级 4. 可以行动并完成交付任务，但需要立即请示上级； 3. 会提出建议，并按照评审裁断的结论进行行动； 2. 没有自己的建议，总是请示上级要做什么； 1. 一直在等待上级指示，没...

2022-05-01

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敏捷开发模式之站会规范

站会规范每日早会也叫站会，重点强调项目早会事宜几个注意事项，主要目的是团队成员之间例行同步进展的会议，重点关注：团队小组成员控制在8人以下，否则细分小组，时间控制在15分钟到20分钟内。早会不是项目会议，更不是现场讨论问题和解决问题的会议，应该记录问题，会后解决问题。...

2022-05-01

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项目组成员高效沟通

采用正确的方式回答问题不抢答别人的话题，避免话音未落就回答（或许还不对，容易引发对方反感）；回答问题尽量不啰嗦，再三思考后挑着点子回答（既能提升沟通效率，也可以让自己说话别人愿意听）；回答问题前，先明确别人问的是哪一类问题，先组织语言再回答。问题主要包括三类： WHAT类问题关注...

2022-05-01

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个人与项目时间管理

** 摘要 **所有事情皆是项目，所有项目都需要时间管理，所有做项目成功的人都会时间管理。时间管理4象限经典理表明要尽量把时间花费在第一象限任务上，在第一象限花费的时间会减少第二象限事务的数量；同时减少花费在第三象限的任务上的时间，长期工作或者生活在第三象限的人，容易造成一种假象，以为自己做的都...

2022-05-01

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个人工作准则

1）工作是解决问题，不是制造问题；如果不能解决问题，本身就是个问题。 2）能解决多大的问题，就能做多高的位置；能解决多少问题，就能拿多少薪资报酬； 3）让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下来； 4）机会只留给有心人，做有心人，干困难事，立大格局。

2022-05-01

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