Leo大西瓜

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全部文章（共25篇）

学会欣赏和赞扬

1）欣赏和赞扬每个人都有长处和优点。就具体的事情进行表扬，何时做了什么事情取得了怎样的结果。要公开表扬，热情的表扬。越是赞美他人，自己的格局越高，自己也会越快乐。 2）不贴标签就具体的事情进行讨论或者辩论，不给他人贴标签，也不给自己贴标签。常见的标签有：你很笨、你...

2022-05-01

0 474

五大工作层级

从被动工作到主动工作的5个工作层级 5. 独立行动，完成交付任务，例行性上级汇报；-->最高层级 4. 可以行动并完成交付任务，但需要立即请示上级； 3. 会提出建议，并按照评审裁断的结论进行行动； 2. 没有自己的建议，总是请示上级要做什么； 1. 一直在等待上级指示，没...

2022-05-01

0 643

读《非暴力沟通》有感

读《非暴力沟通》有感语言是窗户（否则，它们是墙）-----节选我心里有话要说，那些话对我如此重要，如果言语无法传达我的心声，请你帮我获得自由好么？如果你以为我想羞辱你，如果你认定我不在乎你，请透过我的言语， ...

2022-05-01

0 427

敏捷开发模式之站会规范

站会规范每日早会也叫站会，重点强调项目早会事宜几个注意事项，主要目的是团队成员之间例行同步进展的会议，重点关注：团队小组成员控制在8人以下，否则细分小组，时间控制在15分钟到20分钟内。早会不是项目会议，更不是现场讨论问题和解决问题的会议，应该记录问题，会后解决问题。...

2022-05-01

0 546

项目组成员高效沟通

采用正确的方式回答问题不抢答别人的话题，避免话音未落就回答（或许还不对，容易引发对方反感）；回答问题尽量不啰嗦，再三思考后挑着点子回答（既能提升沟通效率，也可以让自己说话别人愿意听）；回答问题前，先明确别人问的是哪一类问题，先组织语言再回答。问题主要包括三类： WHAT类问题关注...

2022-05-01

0 252

个人与项目时间管理

** 摘要 **所有事情皆是项目，所有项目都需要时间管理，所有做项目成功的人都会时间管理。时间管理4象限经典理表明要尽量把时间花费在第一象限任务上，在第一象限花费的时间会减少第二象限事务的数量；同时减少花费在第三象限的任务上的时间，长期工作或者生活在第三象限的人，容易造成一种假象，以为自己做的都...

2022-05-01

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高效率的Java开发架构师如何成就？《高效能人士的7个习惯》

1、积极主动，行动起来改变自己其实成为一个高效程序猿并不难，最大的阻力不是来自于不知道方法，而是自己解决问题时候的消极心态。遇到进度延迟、效率低下之类的问题，你就会下意识觉得： A、时间进度太紧了 B、我已经尽力了 C、最近加班太多了没有精神 D、产品经理太不靠谱了，需求没想清楚...

2022-05-01

0 411

Java后端架构师修炼

1、基础 1）常用工具 IDEA \ MAVEN \ GIT \ GRADLE 2)JDK特性 lambda表达式、集合源码等等 3）MySQL基础 4）SSM核心基础 5）springcloud项目 6）操作系统知识 7）IO与网络编程 8）计算机网络 9）Linux系统与运...

2022-05-01

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个人工作准则

1）工作是解决问题，不是制造问题；如果不能解决问题，本身就是个问题。 2）能解决多大的问题，就能做多高的位置；能解决多少问题，就能拿多少薪资报酬； 3）让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下来； 4）机会只留给有心人，做有心人，干困难事，立大格局。

2022-05-01

0 303

常用的Json序列化与反序列化工具

import com.fasterxml.jackson.core.JsonProcessingException; import com.fasterxml.jackson.databind.ObjectMapper; import com.fasterxml.jackson.databind.n...

2022-05-01

0 532