• 项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止项目的实际成本为100000美元，但是预计到目前的成本应为120000美元，项目的绩效指数为多少？
解: 求SPI=EV/PV  题中已知AC=100000 PV=120000  CPI=EV/AC=80%    =>  EV=80000  => SPI=80000/120000=0.67
  • 一份成本加激励费用合同（CPIF）包含：$100000目标成本  $20000目标费用 $30000最高费用 $15000最低费用 80/20分配比率  项目的实际成本为$150000, 项目完工后买方支付的最终价格是多少？
解: 目标费用+(目标成本-实际成本)*分配比率  = 20000+（100000-150000）*20%=10000<最低费用15000 所以应支付最终价格为实际成本+激励费用=150000+15000=165000
  • 一个固定价格加奖金的合同，合同目标成本200000美元，目标费用30000美元，目标价格230000美元，买方还设定了270000美元最高价和七三开分成比例，如果卖方以170000美元实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少费用？
解：（170000-200000）*30%=9000     170000+30000+9000=209000<270000 所以买方还要付39000美元
  • 活动A历时3天，开始于4号星期一早上。活动A有一个后续活动B，这两个活动是完成到开始的关系，并有3天的时间滞后量，活动B历时4天，按照项目日历，星期天为非工作日，求活动B的结束日期和总持续时间？
解：4号开始-星期一   6号A完成-星期三  三天滞后量-到9号 10号-星期日-非工作日  11号-星期一-活动B开始工作四天  14号活动B工作结束-总持续11天
  • 关于活动、逻辑关系和持续时间的信息，a开始活动工期3天；b是开始活动工期7天；c的紧前活动是a(开始到开始关系)，工期4天；d的紧前活动a和b,工期1天；e的紧前活动是c和d,工期6天；f的紧前活动是d,工期5天;g为结束活动，其紧前活动是e和f,工期2天。求关键路径活动： B->D->E->G
  • 项目经理审查进度绩效，计算出已完成工作的实际成本AC为220，成本偏差CV为-20，以及计划价值为180，求项目的进度偏差SV？
解：AC=220  CV=EV-AC=-20   EV=200  SV=EV-PV=200-180=20
  • 项目经理将与三位社区成员和三名内部客户沟通，项目将有多少个沟通渠道？
解：一共有7个相关方   沟通渠道数=（7*6）/2=21个
  • 公司计划投资100万美元开发一项新产品。根据可行性研究，新产品将在第一年创造30万美元的收入，在随后两年每年创造40万美元的收入。根据折现率10%的假设条件，项目的净现值NPV和可行性情况如何？
解：30/(1+10%)+40/(1+10%)2+40/(1+10%)3 - 100 = 90.382-100<0 所以NPV为负 项目不可行。
  • 项目经理面前有四个商业论证情景：A 需要投资1000 万美元；净现值（NPV）为1200 万美元；B 需要投资 1000 万美元：R0I 为1.2；C 需要投资1000 万美元：内部收益率（IRR）为1.2；D 需要投资1000 万美元：利润为 200 万美元。项目经理应该推荐哪一个商业论证？
解：选项A，NPV=收入现值-支出现值=1200万；选项B，投资回报率ROI=1.2，说明年均利润=1200万；选项C，内 部收益率IRR=1.2，说明每年利润200万现值。IRR考虑考虑资金贬值、通货膨胀等因素。选项D，利润为200万。