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全部文章 / PMP （共19篇）

PMP 经验教训登记册肆

PM刚收到项目章程，召开会议的资源很少，可能是因为项目事业环境因素考虑不够。人力资源状况属于事业环境因素。定义活动的输出包括有活动清单、活动属性里程碑清单等。部门资源开支情况需要参考组织分解结构OBS。资源分解结构RBS针对材料开支情况对追踪项目成本很有用。 ...

项目管理

2021-06-10

0 984

PMP 经验教训登记册叁

挣得进度理论计算公式 SPI=ES/AT=挣得时间/实际时间导致项目失败的普遍原因有：缺乏高级管理层支持、相关方负面影响大、项目团队内部不协调。预测型生命周期又称瀑布型生命周期，需求完全确定，不要求按项目阶段进行增量交付。适应型生命周期又称敏捷型生命周期或变...

项目管理

2021-06-09

1 933

PMP 经验教训登记册贰

为了确保产品质量符合客户的要求，项目经理首先应该与客户确定质量测量指标。客户提出这次系统改革项目做出成效固然重要，但是一定不能引起现有各部门的恐慌，确保平稳过渡，这才是他们最看重的。项目经理应该将这个客户要求记录在项目成功标准中。项目开工会议是在规划阶段结束时召开的一个会...

项目管理

2021-06-08

0 973

PMP 计算题 <补充>

项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止项目的实际成本为100000美元，但是预计到目前的成本应为120000美元，项目的绩效指数为多少？解: 求SPI=EV/PV 题中已知AC=100000 PV=120000 CPI=EV/AC=80%&...

项目管理

2021-06-07

0 814

PMP 经验教训登记册壹

弱矩阵组织中常见的两种角色联络人：起沟通作用，没有决策权。协调人：有一定的决策权，更多的职权和责任，能接触到上级和高层。团队正在进行初步项目进度和预算，属于项目章程的内容，说明还在启动阶段，正在制定项目章程，初步进度对应里程碑计划，初步预算对应总体预算，所以接...

项目管理

2021-06-07

0 1424

PMP 项目相关方管理

受项目影响或能对项目施加影响的人都是项目的相关方。与相关方的沟通要持续进行。相关方满意度是一个关键的项目目标。对重要程度不同的相关方应该采取不同的管理策略，但不应该把相关方管理局限于最重要的相关方。相关方最能影响项目生命周期的哪个或哪几个阶段，应该写入相关方...

项目管理

2021-05-17

0 1273

PMP 项目采购管理

协议，也可称为合同、订购单、谅解备忘录。要约又称为发盘或报价，不是协议只是单方面的行为。 CPIF成本加激励费用公式：激励费用=目标激励费用+（目标成本-实际成本）*卖方实际承担比例固定总价合同：买方应该详细定义所需采购的产品或服务以及工作范围。如果工作范围发生变化，可以...

项目管理

2021-05-16

0 840

PMP 项目风险管理

风险是指未来可能发生或不发生的事件，是风险。已经确定发生的事件不属于风险。项目风险管理旨在管理未被其他项目管理过程所管理的风险(包括单个、整体项目风险) 风险应对措施需要获得全体相关方的同意。按照风险来源进行分类，需求定义模糊属于技术风险，合同责任界定不清属于...

项目管理

2021-05-14

0 913

PMP 项目沟通管理

书面沟通5C原则：正确的语法和拼写(Correct Expression)、简洁的表述(Concise)、清晰的目的和表述(Clear Purpose)、连贯的思维逻辑(Coherent Logic)、受控的语句和想法承接(Controlled) 规划沟通管理过程不会导致事业环境因素的更...

项目管理

2021-05-13

0 935

PMP 项目资源管理

需求文件是规划资源管理过程的输入，规划资源管理过程的输出是资源管理计划。控制资源过程是对实物资源的获取、分配和使用情况的监控，不会对事业环境因素造成更新。控制资源过程的作用是确保资源适时适地用于项目，且在不需要时释放。问题解决是控制资源过程的工具和技术。团队...

项目管理

2021-05-12

0 601