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全部文章 / PMP （共19篇）

PMP 项目质量管理

项目经理对项目的质量负最终责任。敏捷项目整个项目期间的质量管理由项目团队来执行。质量是一系列内在特性满足要求的程度。低等级通常是设计意图，而低质量通常是执行不当造成的。属性抽样只关心产品质量合格与否。变量抽样关心产品在多大程度上合格，变量抽样的结果为在连续量表上实际所处的...

项目管理

2021-05-12

0 689

PMP 项目成本管理

项目的投资回收期是指从项目开始到项目投产后累计运营利润等于项目成本所需的时间。估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算。估算成本时不考虑机会成本(作决策时需要考虑) 沉没成本：项目的成本超支往往是无法解决的(任何已经发生的成本，与是否合理无关) TCPI...

项目管理

2021-04-21

0 806

PMP 项目进度管理

项目进度管理的六个过程：规划进度管理 - 定义活动 - 排列活动顺序 - 估算活动持续时间 - 制定进度计划 - 控制进度学生综合症：工作总是拖到最后一刻才全力以赴。帕金森定律：工作会不断扩展，直到用完所有时间。 ...

项目管理

2021-04-21

0 1086

PMP 项目范围管理

项目环境中产品范围是指项目产品应具有的功能；项目范围是指为完成项目产品而必须做的工作，项目范围服务于产品范围。系统交互图是对产品范围的图形描述。只有具体可测量的要求才可作为项目的需求(成本控制在合同额的上下10%范围内) 旧版系统数据迁移新版系统属于临时性的过渡和就绪需求。...

项目管理

2021-04-20

0 696

PMP 项目整合管理

项目整合管理是指：识别和选择项目的资源配置方案，平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量，协调项目管理各知识领域之间的相互影响。项目经理必须亲自承担项目整合管理的最终责任。项目经理通常要在项目计划编制开始之前被任命。在结束项目或阶段过程中需要使用数据分析来分析项目...

项目管理

2021-04-10

0 899

PMP 项目经理的角色

不同组织对项目经理的要求不一样，为了项目的成功，项目经理可能需要参与前期的准备工作，但通常不是主要负责人。项目经理是受组织委派，领导项目团队，实现项目目标的个人。项目经理是组织大家做事的人，要协调项目团队成员和其他相关方来完成项目工作。运营经理是负责组织中核...

项目管理

2021-04-10

0 1070

PMP 项目运行环境

在项目全过程中，项目团队成员都要对组织过程资产进行更新。组织过程资产分为过程、政策和程序，组织知识库两大类，组织过程资产只能来自项目执行组织的内部。在管理具体项目时，可以根据具体需要裁剪组织过程资产。一份预先批准的供应商清单是组织过程资产中的流程与程序的一种。 ...

项目管理

2021-04-10

0 618

PMP 引论

项目管理知识体系指南《PMBOK指南》作为一部公认的项目管理标准，规定了大多数时间适用于大多数项目的知识和做法，这些知识和做法可供项目裁剪使用。《PMBOK指南》描述了可用于管理单个项目的标准。项目管理的五大过程组是启动、规划、执行、监控、收尾。项目整合管理知识领域有全部...

项目管理

2021-04-08

0 700

PMP 计算题汇总

一、净现值贴现率投资回收期相关净现值 NPV 贴现就是把以后的钱换算成现在的钱的价值资金的时间价值（以后的钱需要先换算）贴现率（从后往前算）储蓄利率复利（从前往后算...

项目管理

2021-04-08

0 784