1. 项目的投资回收期是指从项目开始到项目投产后累计运营利润等于项目成本所需的时间。
  2. 估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算。估算成本时不考虑机会成本(作决策时需要考虑)
  3. 沉没成本：项目的成本超支往往是无法解决的(任何已经发生的成本，与是否合理无关)
  4. TCPI越小，意味着项目资金压力越小。
  5. 经过批准的、按时间段分配的项目成本基准是以S曲线图表现的累计成本计划。
  6. 如果成本超支且进度落后，又必须在规定日期完工，要使用EAC=(BAC-EV)/(CPIxSPI)
  7. 制定预算过程中的储备分析旨在计算项目的管理储备。制定预算过程的主要作用是确定项目成本基准。
  8. 制定预算过程的主要输入包括成本估算、范围基准、项目进度计划和风险登记册。
  9. 项目经理通常无权决定动用管理储备，必须经过管理层的批准。经批准动用管理储备后应该修改成本基准。
  10. 通常以货币单位来表示项目成本，但有时也用非货币单位，以便消除通货膨胀的影响，便于成本比较。
  11. 资源管理计划是制定预算过程的输入。资源需求是估算成本过程的输入。
  12. 预先批准的项目总体预算是项目章程的内容。估算依据是一个单独的项目文件不包含在成本管理计划中。
  13. 自下而上估算可以更准确地反应项目的实际成本，其估算结果经批准后可作为项目基准。
  14. 参数估算是依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系来预测项目成本(回归分析是参数估算方法的典型代表)
  15. 质量成本是估算成本和规划质量管理过程的工具和技术。
  16. 成本绩效指数表明单位成本所实现的项目价值(每花1元钱做了价值多少钱的事情)
  17. 可以利用历史数据之间的统计关系进行参数估算。
  18. 项目成本控制的重点是分析资金支出与已完工作是否匹配。控制成本的输出是成本预测(EAC项目完工估算)
  19. 良好的成本管理可以确保项目在批准的预算内完工。
  20. 制定预算过程需要使用融资技术为项目获取资金。
  21. 项目的总资金需求就是项目的成本预算。
  22. sv>0,CPI<1 表明进度超前，成本超支。
  23. 项目拟用的挣值管理规则(EMV规则)应该在项目成本管理计划中作出规定。
  24. 三点估算技术考虑了估算的不确定性和风险，估算了风险影响下最乐观、最悲观和最可能三种情况下的平均工期。
  25. 只有直接花在项目本身上的投入才属于项目的直接成本(购买项目电脑的费用)