YES！产品经理
汤圆 老马
14个笔记
第56问：RPM如何让企业资源效果倍增
进行一次军事打击和进行一次产品竞争其实是一样的，都是按照以下的流程开展的：1）制定打击目标（企业叫设立目标）
2）战场形势评估（企业叫市场分析）
3）作战方案制定（企业叫制订计划）
4）作战资源准备（企业叫确定资源）
5）执行打击任务（企业叫营销组合）
6）评估打击效果（企业叫市场评估）
1）企业能否在市场竞争中生存下来，关键不在于你手里有多少资源，而在于在特定的时间空间里，你能够运用的资源有多少。2）市场和企业的发展，要求我们每个人都必须在统一的平台下扮演多样的角色。3）一个单位资源可以发挥出以往多个资源的效果，这就是资源倍增的最直接表现。
第57问：如何构建我们的RPM
我考虑需要四个部分来构成RPM。
先来看第一点：产品团队管理模块。
再来看第二点：产品组合管理模块。
第三点：产品需求管理模块。
第四点：产品过程管理模块。
第58问：产品经理如何对市场进行细分
以前做一个产品，拿出去就有人要，现在做一个产品，别说有人要了，我们连谁会要都不知道。因此，我们必须面临两个选择：1）砍掉这些产品。2）为这些产品找到真正想要它们的客户。第一个选择似乎无论是从技术上，还是感情上都不太容易决策，那咱们就优先考虑第二种吧，找到这个产品的真正市场细分在哪里。这个纯粹就是技术操作的事儿了，目前看来，也不是太麻烦，分5个步骤：
1）确定细分指标2）细分市场评级3）细分市场删减4）确定目标细分5）制订细分战略
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