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全部文章 / 读书笔记（共26篇）

YES！产品经理 74，75，76

YES！产品经理汤圆老马20个想法 ◆ 第74问：产品经理和产品的反设计反设计就是指：在缺乏技术资料的情况下，对实体产品进行功能、性能及其他技术指标的测量，并进行图纸绘制的过程。也有叫逆向工程的。对于产品经理来说，产品的反设计就是：对竞争对手产品进行图纸化和概念化的过程。 ...

2020-06-04

0 601

YES！产品经理　71、72、73

◆ 第71问：产品经理和新产品评估 1）产品战略：这是我们做产品的基础，针对产品的一切想法一定是基于产品战略的，否则就是没有目标的瞎想了。2）商业方案：就是目前咱们看的这个文档，如果是研发部门去构思产品，那么想到做一个什么样的产品就可以了，但是作为产品经理，还要想好这个产品的市场价值是什么，会有...

2020-06-03

0 733

YES！产品经理　68、69、70

◆ 第68问：产品经理如何制订年度产品策略年度产品策略既然处于规划活动的中间，那么就肯定是一种承上启下的作用，那它“呈上”什么，又“启下”什么呢？首先，年度产品策略是产品战略（产品战略在产品Roadmap中体现）的每一年度的具体体现，也就是说，年度产品策略所依赖的是产品经理所制订的产...

2020-06-03

0 529

YES！产品经理　65、66、67

YES！产品经理汤圆老马10个想法 ◆ 第65问：产品经理如何做Roadmap 具体到Product Roadmap，产品经理就要告诉企业以下信息：● 所属产品线● 产品名称● 目标市场● 市场战略● 产品战略● 核心卖点● 价值主张● 改善/增加的功能● 所用技术● 价格建议 ◆ 第66...

2020-06-01

0 558

YES！产品经理　62、63、64

YES！产品经理汤圆老马12个想法 ◆ 第62问：产品经理如何做产品规划在规划活动中，主要就是三个阶段：1）规划长期产品路线2）设计年度产品策略3）制订年度产品计划这个阶段其实就是对战略活动的方案化。第一件工作其实就是告诉企业，我们这个产品（线）的目标是什么。第二件工作其实就是告诉企业，我们...

2020-06-01

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YES！产品经理　５9、60、61

YES！产品经理汤圆老马16个想法 ◆ 第59问：产品经理如何找到真正的客户目标客户最关注的产品（注意，不一定是我们的产品，还包括竞品）需求和我们能实现这些需求的能力能否达成一致。当客户的‘吸引力’和我们的‘满足能力’达到一致的时候，这类目标客户就会成为我们的产品购买者。 ...

2020-06-01

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YES！产品经理　５6、５7、５8

YES！产品经理汤圆老马 14个笔记第56问：RPM如何让企业资源效果倍增进行一次军事打击和进行一次产品竞争其实是一样的，都是按照以下的流程开展的：1）制定打击目标（企业叫设立目标） 2）战场形势评估（企业叫市场分析） 3）作战方案制定（企业叫制订计划） 4）作战资源准备（企业叫确定资源） ...

2020-05-27

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YES！产品经理　５３、５４、５５

YES！产品经理汤圆老马12个想法 ◆ 第53问：产品管理如何让中国的企业活下去我感觉中国企业所面临的资源现状有三个特点：1．资源拥有数量的匮乏 2．资源运作能力的欠缺 3．资源运作效率的低效 ◆ 第54问：适合中国企业的产品管理模式是什么对于大部分的企业来说，面临...

2020-05-26

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YES！产品经理　５０、５１、５２

YES！产品经理汤圆老马4个想法 ◆ 第50问：常见的产品管理模式都有哪些产品管理是一种思想，但是基于这种思想所表现出来的体系模式却不会只是一种。大致说来，可以分为三种：1）项目型产品管理；2）产品型产品管理；3）绩效型产品管理。 ◆ 第51问：产品管理到底是在管什么 1）形成内部竞...

2020-05-26

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yes!产品经理读书笔记第4７、4８、4９问

YES！产品经理汤圆老马9个想法 ◆ 第47问：产品经理如何实现高效的战术活动这里需要强调一下，如果公司让各位设计类似的流程或者模型，那么，千万不要上来就想着这个流程应该怎么设计，而是先要考虑清楚这个流程里要体现什么样的管理思想。我回忆了一下以往的经验并结合产品管理体系的价值，考虑应该有6种...

2020-05-21

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