YES！产品经理
汤圆 老马
9个想法

◆ 第47问：产品经理如何实现高效的战术活动

这里需要强调一下，如果公司让各位设计类似的流程或者模型，那么，千万不要上来就想着这个流程应该怎么设计，而是先要考虑清楚这个流程里要体现什么样的管理思想。我回忆了一下以往的经验并结合产品管理体系的价值，考虑应该有6种思想在这个流程里体现，分别是：1）产品战略思想2）产品需求思想3）产品成本思想4）产品评审思想5）产品IOD思想6）产品回溯思想

◆ 第48问：三线五段模型中的“五段”是什么

战术活动包括5个阶段。

1．概念化阶段在这个阶段里，产品经理需要对定义好的需求所形成的多个产品概念进行筛选，依据产品战略和产品计划确定当前现实的产品概念是什么。

2．图纸化阶段在这个阶段里，产品经理需要对筛选出来的产品概念进行详细的规格定义，作为提供给研发生产部门实现产品的依据。

3．技术化阶段在这个阶段里，产品经理需要要求研发生产部门按照定义出来的产品规格完成产品的研发和生产，最终提供符合规格要求的产品介质，并由产品经理进行验收。

4．商品化阶段在这个阶段里，产品经理需要对交付的产品介质进行商品化的包装，以及对涉及最终市场交换的业务团队进行上市前的培训。

其实在阿泡看来，对于这5个阶段，大部分朋友都是有想法的，但是为什么有不少朋友还是感觉做得比较被动或者思路上不太清晰呢？阿泡分析了一下，可能有两个原因。1．五个阶段知道，但是每个阶段应该做的工作不明确

2．对每一项工作应该做到什么程度没有概念。

◆ 第50问：常见的产品管理模式都有哪些

产品管理是一种思想，但是基于这种思想所表现出来的体系模式却不会只是一种。大致说来，可以分为三种：1）项目型产品管理；2）产品型产品管理；3）绩效型产品管理。