YES！产品经理
汤圆 老马
10个想法

◆ 第65问：产品经理如何做Roadmap

具体到Product Roadmap，产品经理就要告诉企业以下信息：● 所属产品线● 产品名称● 目标市场● 市场战略● 产品战略● 核心卖点● 价值主张● 改善/增加的功能● 所用技术● 价格建议

◆ 第66问：产品经理如何设计价格策略

，我们定价，首先要考虑的是内外因素对我们定价会造成哪种影响，以及这种影响有多大。

“接下来要做的就是要预估出价格弹性。

那么怎么来预估这个价格弹性空间呢？

我总结了一下，大致需要考虑5个方面的因素。1）产品差异化程度；2）竞争激烈程度；3）价格调整影响；4）产品在客户心中的地位；5）客户购买产品的用途。

接下来要做的还有一步就是要分析竞争形势，这就不是宏观层面上的了，而是实实际际地要拿直接竞争者作为参照来分析的，这里就又涉及两个名词：1）价格歧视；2）价格带。

再接下来，就是定价的最基础因素了，对产品所涉及的各种成本进行衡量

再接下来就简单了，就是通过对上面所有和定价涉及的因素进行全面分析，然后形成一个价格组合。

制订产品价格策略的思路又是什么呢？阿泡总结了6步：1）确定企业目标；2）预估价格弹性；3）分析竞争形势；4）衡量相关成本；5）建立价格组合；6）确定价格策略。

◆ 第67问：产品管理和产品生命周期管理

简单点说，产品管理的范围大于产品生命周期的管理，产品管理不能等同于产品生命周期的管理，产品生命周期管理只是产品管理的一个重要阶段和重要工作而已。