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全部文章 / 读书笔记（共26篇）

yes!产品经理读书笔记第44、45、46问

YES！产品经理汤圆老马14个想法 ◆ 第44问：产品经理如何制订自己的产品战略对于企业战略，产品经理其实就是两个工作：1）把握；2）支持。 ◆ 第45问：如何建立快速可执行的产品管理体系第一个环节：确定企业的产品战略总结一下：这个环节就是明确企业一旦建立产品管理体系后，...

2020-05-21

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yes!产品经理读书笔记第41、42、43问

YES！产品经理汤圆老马13个想法 ◆ 第41问：新产品的发展思路有哪些新产品的发展思路完全可以从产品本身、目标市场、目标客户这三个方面来考虑首先来看基于产品本身，有什么样的发展思路呢？1）产品改善：改善是一种比较常见的新产品发展思路，在这个时期，市场开始逐步接受产品，客户逐步了解...

2020-05-21

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yes!产品经理读书笔记第38、39、40问

第38问：企业认知的产品到底是什么我先来总结一下为什么这七点是企业需要考虑的产品因素。● 需求（Requirements）：让企业知道市场需要什么样的产品。● 定位（Position）：让企业知道谁最终会买产品。● 特征（Features）：让企业知道做什么样与众不同的产品。● 技术（Techn...

2020-05-18

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yes!产品经理读书笔记第35、36、37问

第36问：如何确定我们的竞争者那我就说我常用的两种方法吧。”说着，我拿出一张纸，在纸上先画了一个图，然后说道：“我通常用的有两种方法。第一种：内部确定法；第二种：客户确定法。先来说第一种方法：什么是内部确定法？就是通过和业务有关的部门进行交流，从多个方面来让他们对产品进行评估，让他们说明市场上哪...

2020-05-15

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yes!产品经理读书笔记第32、33、34问

第32问：企业如何确定需要什么样的产品经理企业如何来评估自己需要什么样的产品经理呢？我觉得可以从9个方面来评估。1）战略性工作：企业要考虑是否需要产品经理参与到各类战略的规划工作中，对于产品经理来说，要关注的战略大致可以分为四个级别：企业战略、产品线战略、产品战略和营销战略。2）规划性工作：企业...

2020-05-15

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yes!产品经理读书笔记第29.30.31问

第29问：产品经理如何提示自己的知识我们先要知道，通过实践来提升产品经理知识结构的本质是什么？一个产品经理做出判断所要依赖的信息无非就是四种。1）市场信息：这是我们开展工作的基础，那么，在这个信息中，我们应该了解什么呢？有三类：● 产业链信息：我们要知道上下xxx业都有哪些，这些行业自身的特点都是什...

2020-05-13

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YES!产品经理读书笔记第26，27，28问

第26问：产品管理，产品策划，产品设计产品管理是商业层面的，产品策划是产品层面的，产品设计是工艺层面的。第28问：产品经理如何学习为了更好地让产品部的各位产品经理快速提升自己，能够更好地胜任产品经理的工作，特制订以下学习发展计划。1．购买相关图书，作为持续学习的资料，图书目录如下：为了避...

2020-05-12

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yes!产品经理读书笔记第23、24、25问

第23问产品管理和项目管理有何区别和联系项目是什么？6个标准：（1）一次性；（2）独特性；（3）目标的确定性；（4）活动的整体性；（5）组织的临时性和开放性；（6）成果的不可挽回性。产品可以理解为是一个只知道开始点而不知道结束点的特殊项目，而项目则是推动产品不断发展的一个又一个具体的环节和...

2020-05-11

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yes!产品经理读书笔记第20、21、22问

第20问：产品部和业务部门的利益之争产品部和业务部门的利益之争，说到底和个人之间没有任何关系，完全就是两个欲望能否极大表现的原因。1）表现欲。对于个人来说，叫个人表现欲，对于一个部门来说，就是群体表现欲了，产品在市场上发展得不错，各个部门肯定都想着把头功归于自己，大家都这么想，但是头功只有一个，因此...

2020-05-08

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YES！产品经理读书笔记第17，18，19问

第17问产品管理工作的文档管理文档分类：流程类：这类文档在过程中占大多数，在具体的过程中起推动流程的作用，是顺序化的文档，例如市场需求文档（MRD）。控制类：这类文档不多，但是很重要，其作用就是公司产品战略的具体体现，从名字也可以看出，这类文档是对某个产品项目甚至某个产品的发展起方向性和指导性的文...

2020-05-07

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