第20问：产品部和业务部门的利益之争
产品部和业务部门的利益之争，说到底和个人之间没有任何关系，完全就是两个欲望能否极大表现的原因。
1）表现欲。对于个人来说，叫个人表现欲，对于一个部门来说，就是群体表现欲了，产品在市场上发展得不错，各个部门肯定都想着把头功归于自己，大家都这么想，但是头功只有一个，因此，利益之争就不可避免了。
2）支配欲：其实这个欲望的潜台词就是：谁对公司的业务过程起核心作用。市场会说我为公司找到了机会，研发会说，要是没有我们，你的机会也实现不了啊，于是，利益之争就又出现了。
第22问：现有产品的三种发展战略
按照波士顿产品分类矩阵，可以将产品分为现金牛（cash cow）、明星（stars）、问题（question marks）和瘦狗（dogs）这四类。
产品评估：我只说一下原则和关键评估点，其实评估并不难，无非就是从市场、客户、竞争者和自身四个方面来进行数据的收集和分析。
1）市场：
● 市场的现状是什么样的；
● 未来的趋势是什么样的；
● 会在哪些方面对我们的产品产生影响。
2）客户：
● 客户的基本情况是什么样的；
● 具有哪些特征；
● 对于该类产品的认知是什么样的；
● 最为关注哪些特***r>● 期望解决什么样的根本性问题。
3）竞争者：
● 竞争者都有哪些；
● 他们有什么特征；
● 优势和劣势各是什么；
● 他们对我们造成了什么样的影响；
● 对我们有什么样的启发。
4）自身：
● 我们的产品有什么真正与众不同的地方；
● 能够为客户带来不同于竞争者和替代品的真正价值在哪里；
● 产品的收益如何；
● 利润贡献如何；
● 市场占有率如何。
就要对不同类型的产品制定后续的发展思路，我大概总结了一下，应该有三种。
第一种：维持战略。
简单来说，就是保证目前产品的现状而不做策略上的根本性变化，通常这种战略用在现金牛产品或者明星产品上。
第二种：重生战略。
简单来说，就是通过改变产品原有的价值、属性或者定位来使该产品重新把握市场机会。通常这种战略用在问题产品上。
第三种：退出战略。
这种战略非常简单，就是通过评估产品的市场数据来让某个已经没有市场价值的产品退市。通常这种战略用在瘦狗产品上。”