跟负责人学思考做事【案例分享2】

确定做一件事了，应该怎么分阶段做？

简单举个例子： 为了带动K歌的渗透率和挖掘出我们平台内会唱歌的用户，我打算上一个打擂台的玩法，按用户当天发布的K歌作品的分数，擂主可以拿走钱，每天更新，每天结算。

我简单写了一下思路和注意点，然后让活动运营的同学去写方案。

运营同学陆续做了两版方案：

这两个方案，不是说不好，而是不合适。

这个事情还没做，还不知道用户反应如何，我们应该尽可能用最低的成本去尝试，只需要跑通核心流程即可。

那么核心流程是什么？

打擂的核心玩法就是：

1、K歌； 2、发布； 3、比分数； 4、高的留下；

5、时间段内重复这个循环； 6、结算； 7、提醒获奖，填资料； 8、发奖；

这是不是已经是一个闭环？既然是，就这么简单做就好了，从技术来说也很容易实现；

而他第一个方案，其实应该算打擂玩法5.0，第二个方案，是打擂3.0。

实现起来都很复杂，并且要花很多时间，在时间紧迫、需求尚未经过用户验证的时候不该做这么复杂。

基于这个例子，我想多聊一点。

在这里例子中，可能很多一线的执行者会觉得很难受，自己辛辛苦苦写了那么多方案，不仅没苦劳，方案被老板拍死彻底推翻，甚至还被老板扣掉了印象分。

其实，我们打工人都要避免这种自嗨心理，认为自己辛苦做了事情，老板应该体贴自己。但是，我们更多地要换位思考，从领导、从老板、从业务负责人的角度去进行全局思考。

这个例子中，执行者暴露了两个问题：

1、完全不懂技术； 2、对很多日常的活动、功能，不以为意，没有深入去思考底层深层次的逻辑、实现方式。

因为这两个问题，并且没有换位思考，所以才导致自己提的方案被老板否决，而更严重的，是第二个问题，平时观察和思考严重不足，可能会导致负责人对他的印象分大大降低。