思考的杨咩咩

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PM思考1：行业利益相关方分析与产品todo象限图介绍

前言每个产品经理都会说我有很多需求要做，但怎么去区分用户提炼需求，如何去确定什么需求该做什么不该做，如何衡量他们的优先级呢？本文会简单介绍按利益相关方区分你所负责的行业、领域的方法，以及相应的需求归纳方法：本人自创了一个“产品todo象限图”（不仅用于互联网产品领域，其他行业都能用），抛砖引玉，希...

工作方法论校招产品经理

2021-09-27

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例子讲解如何从心里没数变心里有数

导读承接昨天谈的心里有数这个话题，今天用我之前一个咨询案例为例子，谈谈如何从心里没数到心里有数。案例背景主人翁是一个毕业生，任职于一家艺术教育方向小公司，老板让他做一个新项目的负责人，他已经做了四个月了，但还是觉得一片混乱不知道该怎么办。于是我先问他心里有数测试中的一些变种问题：（心里有数测...

工作方法论校招产品经理

2021-09-27

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例子讲解如何从心里没数变心里有数

导读承接昨天谈的心里有数这个话题，今天用我之前一个咨询案例为例子，谈谈如何从心里没数到心里有数。案例背景主人翁是一个毕业生，任职于一家艺术教育方向小公司，老板让他做一个新项目的负责人，他已经做了四个月了，但还是觉得一片混乱不知道该怎么办。于是我先问他心里有数测试中的一些变种问题：（心里有数测...

工作方法论校招产品经理

2021-09-27

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