思考的杨咩咩
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思考的杨咩咩的博客
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(共45篇)
因为月薪差了两千块钱,他错过了抖音
20年有一次跟一个朋友聊天,互相聊了一下近况,彼此都很感慨; 不过,他其中一句话让我颇有感触。 他原话是这样的:“老子如果当年不是为了那两千块钱,就不会错过抖音,可能现在就完全不一样了!” 17年下半年,他曾经拿到过抖音的offer(注意这个时间),但最后因为抖音的offer比他另一个某大厂的off...
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2021-10-06
1
384
为什么你和老板不同频?换位思考
之前做了一个分享,讲讲业务负责人主要思考些什么,视频链接如下(分上下两集,可以长按链接在浏览器打开): 上:https://m.qlchat.com/wechat/page/topic-intro?topicId=2000014023531777下:https://m.qlchat.com/wech...
方法论
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2021-09-27
0
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先定一个小目标:介绍我做人生计划和周记的方法,希望对你有用
有不少朋友问我工作中负责那么多业务,怎么业余时间还有空写写文章和健身、生活多彩之类的,怎么安排时间和规划的。 其实我并没觉得自己做得有多好,我觉得我还能做得更好。先徇众要求,分享一下我个人做人生计划和周记的方法,希望抛砖引玉,对你有借鉴。 关于计划计划很重要,必须得做,不要用计划赶不上变化为借口不做...
方法论
产品经理
校招
职业目标
2021-09-27
0
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打工人往资本家的第一步--每天坚持看书学习!
分享一种我的学习方法: 一、带着问题学习我想找到大字版下一个新功能和品宣办法,怎么能够找到更多想法然后从中筛选呢?带着这个疑问我重新翻了科特勒的营销管理; 二、对有用的知识进行定位、提炼、再输出我直接定位到“整合营销传播的设计和管理”这一章开始看,看到“设计传播”这一part,我觉得有意思,...
方法论
产品经理
校招
2021-09-27
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407
PM思考1:行业利益相关方分析与产品todo象限图介绍
前言每个产品经理都会说我有很多需求要做,但怎么去区分用户提炼需求,如何去确定什么需求该做什么不该做,如何衡量他们的优先级呢? 本文会简单介绍按利益相关方区分你所负责的行业、领域的方法,以及相应的需求归纳方法:本人自创了一个“产品todo象限图”(不仅用于互联网产品领域,其他行业都能用),抛砖引玉,希...
工作方法论
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产品经理
2021-09-27
0
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例子讲解如何从心里没数变心里有数
导读 承接昨天谈的心里有数这个话题,今天用我之前一个咨询案例为例子,谈谈如何从心里没数到心里有数。 案例背景 主人翁是一个毕业生,任职于一家艺术教育方向小公司,老板让他做一个新项目的负责人,他已经做了四个月了,但还是觉得一片混乱不知道该怎么办。 于是我先问他心里有数测试中的一些变种问题:(心里有数测...
工作方法论
校招
产品经理
2021-09-27
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314
例子讲解如何从心里没数变心里有数
导读 承接昨天谈的心里有数这个话题,今天用我之前一个咨询案例为例子,谈谈如何从心里没数到心里有数。 案例背景 主人翁是一个毕业生,任职于一家艺术教育方向小公司,老板让他做一个新项目的负责人,他已经做了四个月了,但还是觉得一片混乱不知道该怎么办。 于是我先问他心里有数测试中的一些变种问题:(心里有数测...
工作方法论
校招
产品经理
2021-09-27
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产品负责人的“三年高考,五年模拟”
如果你拒绝躺平,想奋发向上的话,不要灰心,现在还是有快速成长,弯道超车的机会的!今天给大家介绍一份我自己成长的独门暗器,也是我几年前常常用来磨炼自己思维,加深对业务了解的利器。今天分享给大家 那就是---写BP!(bussiness plan!) 01为什么要写BPBP一般用于创业者谋求融资时候写...
互联网校招
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2021-09-20
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产品连载2-有85%的产品经理连产品目标是什么都不知道,还好意思说自己是产品经理
这是我产品连载的第二篇,继第一篇介绍产品4大关键词后,产品连载1--什么是产品?产品的4个关键点现在开始展开去讲讲我对每个关键的思考。 产品目标 请回答以下几个问题: 一、你产品的愿景、目标是什么?二、你产品今年核心的KPI、数据指标有哪些?定的是什么值?三、你所负责的业务、功能,你觉得做的最好的话...
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2021-09-20
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产品连载1-什么是产品?产品的4个关键点
打算慢慢写个关于产品、运营岗位的连载,争取出本关于产品和运营成长的书,用我自己工作的、一线的例子,更适合时代的变化和当下做产品的需要,毕竟现在做产品其实跟五六年前还是很不一样的。 另外也方便自己系统性的记录产品工作以及思考,输出是最高效的学习和成长方式。见识浅薄,感谢阅读,欢迎交流和催更! 前言、到...
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秋招
产品经理
校招群
2021-09-20
2
429
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