陆口儿

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实战篇：如何从0-1搭建微信流量池来自专栏

通过前面的学习，我们已经按照“什么是用户增长运营”>>>“什么是私域流量池”>>>“怎么搭建微信流量池”的顺序掌握相关理论知识，其中穿插的大量案例也辅助大家加强理解。考虑到仍有很多同学存在“毫无相关实习经验”、“曾经做过相关的某项工作但不知道为什么...

2022-06-27

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个人分享篇：求职建议与成长建议来自专栏

从新媒体运营转行用户增长运营这么久，我发现用户增长是一个曲折上升的闭环（“观察思考-行动-失败-重复-成功”）。不管是工作还是求职，我都犯过不少错误，走很多弯路。我也希望借此机会，将和大家分享一些个人经验（主要是求职建议与成长建议），让大家少走弯路，少踩不必要...

2022-06-27

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第2篇第11节：如何搭建微信流量池—关于活跃、留存、传播的思考来自专栏

在《第 2 篇第 4 节：用户增长与私域流量池》，我们讲过“从商业的角度来看，流量是当下保持活跃流动的用户量，沉寂用户只是一串无意义的数据”、“私域流量池，用户必须经常活跃在线”。活跃与留存是微信流量池的重要环节，事关整个流量池运营的健康与否。活跃的微信流量...

2022-06-27

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第2篇第10节：如何搭建微信流量池—转化篇（下）来自专栏

上一节，我们讲了微信流量池转化相关的基础知识，本节我们将介绍微信流量池的转化思路、转化原则以及具体方法论。三、微信流量池的转化思路在实际工作中，我们会遇到各种各样的转化问题。如果只掌握具体方法论，就像考试只背一道题的答案，一旦换个题型包装就束手无策。先理清转化...

2022-06-27

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第2篇第9节：如何搭建微信流量池—转化篇（上）来自专栏

根据AARRR模型，用户生命周期分为用户获取（Acquisition）、用户激活（Activation）、用户留存（Retention）、获得收益（Revenue）、推荐传播（Referral），也就是我们常说的拉新、活跃、留存、转化、传播等 5 个阶段。按照该模型，接下来我...

2022-06-27

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第2篇第8节：如何搭建微信流量池—裂变拉新篇（下）来自专栏

一场裂变活动需要 8 个步骤：用户分层、用户需求研究、活动选品、活动门槛与成本控制、物料设计、活动监控与调整、物流归档及客诉处理、活动复盘。上一节已经围绕用户分层、用户需求研究、活动选品这三个流程展开介绍，本节将从活动门槛与成本控制、物料设计、活动监控与调整、物流归档及客诉处理、活动...

2022-06-27

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第 2 篇第 7 节：如何搭建微信流量池—裂变拉新篇（中）来自专栏

在上一节内容，我们已经从“理论”层面介绍了裂变拉新的相关知识。在微信流量池（乃至APP），各类裂变活动大同小异。其中，公众号任务宝裂变活动具有代表性。因此本节和下一节，我们将以公众号任务宝裂变活动为例，从“实操”层面介绍裂变活动的全流程。经过梳理，我认为开展一场裂变活...

2022-06-27

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第2篇第6节：如何搭建微信流量池—裂变拉新篇（上）来自专栏

前一节我们讲到，初期搭建微信流量池时，导流流量的注入为整个流量池提供运营的流量基石。在本节和下两节我们将会介绍，在导流拉新之后的流量增长之路——裂变拉新。裂变拉新是影响微信流量池发展的重要因素，大家需要熟知裂变新增的各个环节才不会误入歧途。因此，相对于开场就说“具体怎...

2022-06-27

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第2篇第5节：如何搭建微信流量池—导流拉新篇来自专栏

我们可以把从0-1搭建微信流量池理解为“产品冷启动”，但用户增长新人不要过于畏惧“冷启动”。古早互联网时代，产品冷启动可能是真正难题——人们连网上冲浪都没搞明白，更别提成为一个新产品的用户了，拉新因此成为产品冷启动的关键难题。在今天，搭建微信流量池基本都具备一个共同背景：产品与业务发...

2022-06-27

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第2篇第4节：用户增长与私域流量池来自专栏

有人给过这么一个概念，生意 = 流量 + 商业模式。只要手上有用户（流量），再加上让用户付费的产品或者服务（商业模式），就可以变成真正的生意。基于这个视角，你会发现用户增长在做的事就是——为企业获取更多的流量，让流量更高频地参与到商业模式。这正好对应我们在第 1 篇第...

2022-06-27

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