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【硅谷增长黑客实战笔记】第七章 - 打造高效运转的增长引擎
【硅谷增长黑客实战笔记】第六章从零开始组建增长团队

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全部文章（共6篇）

【硅谷增长黑客实战笔记】第六章从零开始组建增长团队来自专栏

第六章从零开始组建增长团队为什么要设置增长团队 Snapchat和facebook 2011年Snapchat成立，以“原始”和“自由”吸引美国年轻人，不加修饰的内容与阅后即焚的自由（对...

产品读书增长

2019-07-18

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【硅谷增长黑客实战笔记】第五章：用户留存：增长的坚实根基来自专栏

不留存..就** 为什么？【某个产品爆炸式增长然后昙花一现般消失】举个栗子？书上例子；国内产品小咖秀（三个月下载超 1500 万）；多闪（24小时内下载量突破100万。）留存差的后果？ ...

产品增长读书

2019-07-18

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【硅谷增长黑客实战笔记】第四章用户激活：增长的关键转化点来自专栏

第四章用户激活：增长的关键转化点花新产品开发一样的精力在新用户体验上新用户激活往往是增长团队最容易找到机会的地方新用户激活包含从新用户首次登陆、完成账号注册和必要设置到第一次使用产品关键功能 ...

产品读书增长

2019-07-18

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【硅谷增长黑客实战笔记】第三章用户获取：增长的源头活水来自专栏

第3章用户获取：增长的源头活水重要性：增长为王、增长维艰例子：两个产品早期都发展迅猛的以照片分享起家的移动应用 Flickr 2...

产品读书增长

2019-07-18

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【硅谷增长黑客实战笔记】第二章制定增长作战计划来自专栏

第二章制定增长作战计划从美剧《硅谷》说起增长成长的秘诀不在于同时做很多事，而在于找到目前影响增长率的最关键的那一两件事=“做什么”和“怎样做”>>“做”本身、增长作战计划书：告诉你...

产品增长读书

2019-07-18

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【硅谷增长黑客读书笔记】第一章我的增长黑客旅程来自专栏

从一篇招聘启事起源的“增长运动” 肖恩·埃利斯：通过数据寻找机会，通过测试驱动指标、搭建系统、设立流程，并倡导数据驱动的文化，公司的关键指标数据都有了令人十分满意的增长。但他却发现，他面临的最大挑战竟然是：找到一个合适的继任者，然后把这套模式交到继任者手上 ...

产品读书增长

2019-07-18

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