知南

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全部文章（共89篇）

PMP 项目采购管理

协议，也可称为合同、订购单、谅解备忘录。要约又称为发盘或报价，不是协议只是单方面的行为。 CPIF成本加激励费用公式：激励费用=目标激励费用+（目标成本-实际成本）*卖方实际承担比例固定总价合同：买方应该详细定义所需采购的产品或服务以及工作范围。如果工作范围发生变化，可以...

项目管理

2021-05-16

0 840

PMP 项目风险管理

风险是指未来可能发生或不发生的事件，是风险。已经确定发生的事件不属于风险。项目风险管理旨在管理未被其他项目管理过程所管理的风险(包括单个、整体项目风险) 风险应对措施需要获得全体相关方的同意。按照风险来源进行分类，需求定义模糊属于技术风险，合同责任界定不清属于...

项目管理

2021-05-14

0 913

PMP 项目沟通管理

书面沟通5C原则：正确的语法和拼写(Correct Expression)、简洁的表述(Concise)、清晰的目的和表述(Clear Purpose)、连贯的思维逻辑(Coherent Logic)、受控的语句和想法承接(Controlled) 规划沟通管理过程不会导致事业环境因素的更...

项目管理

2021-05-13

0 935

PMP 项目资源管理

需求文件是规划资源管理过程的输入，规划资源管理过程的输出是资源管理计划。控制资源过程是对实物资源的获取、分配和使用情况的监控，不会对事业环境因素造成更新。控制资源过程的作用是确保资源适时适地用于项目，且在不需要时释放。问题解决是控制资源过程的工具和技术。团队...

项目管理

2021-05-12

0 601

PMP 项目质量管理

项目经理对项目的质量负最终责任。敏捷项目整个项目期间的质量管理由项目团队来执行。质量是一系列内在特性满足要求的程度。低等级通常是设计意图，而低质量通常是执行不当造成的。属性抽样只关心产品质量合格与否。变量抽样关心产品在多大程度上合格，变量抽样的结果为在连续量表上实际所处的...

项目管理

2021-05-12

0 689

Beauty is only Skin Deep

Now you're talking. 这才对嘛 You asked for it. 你自找的 A little bird told me 传闻 It never rains but pours. ...

Life BusinessEnglish

2021-05-11

0 505

Life Needs Rituals

1. Carpe diem. 活在当下，及时行乐 2. Safe and sound. 安然无恙 3. Right as rain. 妥妥的 4. Life is so hard. 生活不易 5. Good for you! 真不错 6. Don't judge a book by its cove...

BusinessEnglish Life

2021-04-25

0 579

PMP 项目成本管理

项目的投资回收期是指从项目开始到项目投产后累计运营利润等于项目成本所需的时间。估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算。估算成本时不考虑机会成本(作决策时需要考虑) 沉没成本：项目的成本超支往往是无法解决的(任何已经发生的成本，与是否合理无关) TCPI...

项目管理

2021-04-21

0 806

PMP 项目进度管理

项目进度管理的六个过程：规划进度管理 - 定义活动 - 排列活动顺序 - 估算活动持续时间 - 制定进度计划 - 控制进度学生综合症：工作总是拖到最后一刻才全力以赴。帕金森定律：工作会不断扩展，直到用完所有时间。 ...

项目管理

2021-04-21

0 1086

PMP 项目范围管理

项目环境中产品范围是指项目产品应具有的功能；项目范围是指为完成项目产品而必须做的工作，项目范围服务于产品范围。系统交互图是对产品范围的图形描述。只有具体可测量的要求才可作为项目的需求(成本控制在合同额的上下10%范围内) 旧版系统数据迁移新版系统属于临时性的过渡和就绪需求。...

项目管理

2021-04-20

0 696